Với nguồn lực hạn chế, cách quản lý doanh nghiệp nhỏ hiệu quả không nằm ở việc thuê thêm nhiều nhân sự quản lý, mà ở việc số hóa các quy trình lặp lại để chủ doanh nghiệp có thời gian tập trung vào chiến lược. Vì sao doanh nghiệp nhỏ khó quản lý hiệu quả nếu làm thủ...
Một quy trình đánh giá thực hiện công việc thiếu rõ ràng khiến kết quả đánh giá dễ bị cảm tính, ảnh hưởng trực tiếp đến lương thưởng và động lực làm việc của nhân viên. Bài viết trình bày quy trình chuẩn, dễ áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất. Đánh giá thực hiện công...
Phong cách quản trị Nhật Bản gắn liền với kỷ luật, cải tiến liên tục và sự gắn kết lâu dài giữa nhân viên – doanh nghiệp. Bài viết phân tích các kỹ năng quản lý nhân sự của người Nhật có thể áp dụng thực tế tại doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Đặc trưng trong...
Với các doanh nghiệp gộp chung hai mảng hành chính và nhân sự, một bản mô tả công việc hành chính nhân sự đầy đủ là công cụ bắt buộc để tuyển đúng người và tránh tình trạng nhân viên “làm tất cả mọi việc” mà không rõ trọng tâm. Vị trí hành chính nhân sự...
Nhiều doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ gộp chung phòng hành chính và phòng nhân sự thành một bộ phận, nhưng lại không phân định rõ chức năng của phòng hành chính nhân sự, dẫn đến chồng chéo hoặc bỏ sót công việc. Bài viết hệ thống hoá đầy đủ các nhóm chức năng của bộ...
