4 Nhóm Tác Vụ Chính Mà Cán Bộ C&B Cần Quản Lý Thông Tin Nhân Viên

Một nhân viên C&B mới vào nghề thường bị choáng ngợp trước khối lượng thông tin nhân viên cần quản lý — từ hợp đồng lao động, bảo hiểm, đến lịch sử lương thưởng. Việc hệ thống hóa thành các nhóm tác vụ rõ ràng giúp công việc trở nên có trật tự và ít sai sót hơn. Bốn...

Nhân Sự Và Nhân Lực Khác Nhau Như Thế Nào?

"Phòng nhân sự" hay "phòng nhân lực" — hai cách gọi này thường được dùng thay thế nhau, nhưng thực chất "nhân sự" và "nhân lực" là hai khái niệm có phạm vi khác nhau, và việc phân biệt rõ giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý thông tin nhân viên chính xác hơn....

Tính Năng Nổi Bật Của Phần Mềm Nhân Sự Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất

Khi đi khảo sát các giải pháp phần mềm nhân sự, không ít trưởng phòng nhân sự tại doanh nghiệp sản xuất gặp khó khăn vì hầu hết phần mềm trên thị trường được thiết kế mặc định cho khối văn phòng, thiếu hẳn các tính năng đặc thù cho môi trường nhà máy — nơi có hàng...

Thử Thách Quản Lý Nhân Sự Thời Đại Số: Nhận Diện Và Giải Pháp

"Chúng tôi đã mua phần mềm nhân sự mới nhưng nhân viên vẫn thích dùng Excel hơn" — đây là một trong những thử thách quản lý nhân sự phổ biến nhất khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn chuyển đổi số. Thử thách không nằm ở công nghệ, mà ở con người và quy trình xung quanh...

Kỷ Nguyên VUCA Là Gì? Thách Thức Và Chiến Lược Quản Trị Nhân Sự

Một kế hoạch nhân sự lập đầu năm có thể trở nên lỗi thời chỉ sau vài tháng vì biến động thị trường, thay đổi công nghệ hoặc khủng hoảng bất ngờ. Đây chính là đặc trưng của "kỷ nguyên VUCA" — thuật ngữ ngày càng được nhắc đến nhiều trong các cuộc họp chiến lược nhân...

Đánh Giá Nhân Viên Khách Quan Và Hiệu Quả Nhờ Công Nghệ

"Sếp đánh giá tôi chỉ dựa trên ấn tượng của tháng gần nhất" là lời than phiền phổ biến trong các cuộc khảo sát nội bộ về đánh giá hiệu suất. Khi việc đánh giá còn phụ thuộc hoàn toàn vào trí nhớ và cảm tính của quản lý trực tiếp, tính khách quan gần như không thể đảm...

Các Loại Thưởng Cho Nhân Viên: Phân Loại Và Cách Áp Dụng

Nhiều doanh nghiệp chỉ có duy nhất một loại thưởng: thưởng Tết cuối năm. Điều này khiến động lực làm việc của nhân viên "nguội" dần trong suốt 11 tháng còn lại. Đa dạng hóa các loại thưởng theo đúng mục đích sử dụng là cách nhiều doanh nghiệp đang áp dụng để duy trì...

Quản Trị Nhân Sự Là Gì? Tổng Quan Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp

Nếu chỉ dùng một câu để trả lời "quản trị nhân sự là gì", rất nhiều người sẽ nói gọn: "là quản lý con người trong doanh nghiệp". Câu trả lời đó đúng nhưng chưa đủ, và chính vì chưa đủ nên không ít doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam vẫn đang xử lý nhân sự theo kiểu...

Lương Thưởng Và Phúc Lợi: Xây Dựng Chính Sách Đãi Ngộ Toàn Diện

Một cuộc khảo sát nội bộ thường cho ra kết quả bất ngờ: nhân viên nghỉ việc không hẳn vì lương thấp, mà vì cảm thấy tổng thể "lương thưởng và phúc lợi" không tương xứng với công sức bỏ ra. Đây là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển từ tư duy "trả lương" sang tư...

Cách Tính Thưởng Tết Cho Nhân Viên: Công Thức Và Ví Dụ Minh Họa

Mỗi độ cuối năm, câu hỏi "công ty mình tính thưởng Tết như thế nào" lại trở thành chủ đề nóng trong các nhóm chat nội bộ. Với bộ phận C&B, đây cũng là giai đoạn áp lực nhất trong năm: vừa phải đảm bảo công thức tính công bằng, vừa phải cân đối ngân sách và giữ đúng...

Chính Sách Hoa Hồng Cho Nhân Viên Kinh Doanh: Xây Dựng Đúng Cách

Một nhân viên kinh doanh giỏi rời công ty chỉ vì cảm thấy "chính sách hoa hồng không công bằng" — dù mức lương cứng vẫn cạnh tranh. Đây là tình huống lặp lại ở nhiều doanh nghiệp có đội ngũ sales, khi chính sách hoa hồng được xây dựng vội vàng, thiếu minh bạch hoặc...

Cách Duy Trì Và Giữ Gìn Mối Quan Hệ Quan Trọng Nơi Công Sở

Không ít người giỏi chuyên môn nhưng gặp khó khăn trong công việc chỉ vì các mối quan hệ nơi công sở bị lơ là — với đồng nghiệp, với cấp trên, và cả với cấp dưới. Duy trì những mối quan hệ này không phải là "khéo léo xã giao" mà là kỹ năng thiết thực ảnh hưởng trực...