Đánh giá hiệu suất cuối năm thường kết thúc bằng một câu quen thuộc: “em cần cải thiện thêm ở mảng X”. Nhưng nếu không có gì cụ thể hóa câu nói đó thành hành động, nhân viên sẽ quay lại với đúng những hạn chế cũ vào kỳ đánh giá sau. Đây là lý do kế hoạch...
Nhiều bộ phận nhân sự có quy trình tuyển dụng bằng văn bản, nhưng khi hỏi “bước tiếp theo sau vòng phỏng vấn 2 là gì”, câu trả lời lại khác nhau tùy người. Nguyên nhân thường đến từ việc quy trình chỉ tồn tại dưới dạng chữ, không được trực quan hóa. Bài...
Khi nhu cầu tuyển dụng tăng đột biến, không phải doanh nghiệp nào cũng nghĩ ngay đến việc đăng tin ra bên ngoài. Nhiều tổ chức đang tận dụng một kênh sẵn có nhưng lại ít được khai thác bài bản: nguồn nhân sự tại chỗ. Bài viết này giúp bạn hiểu đúng khái niệm, khi nào...
Một hệ thống đánh giá hiệu suất chỉ có giá trị khi kết quả được nhân viên tin là công bằng. Trên thực tế, phần lớn khiếu nại sau đánh giá không đến từ điểm số thấp, mà từ cảm giác “người đánh giá không hiểu hết công việc của tôi” hoặc “chỉ một người...
Hệ thống xếp hạng bắt buộc (forced ranking hay forced distribution) yêu cầu người quản lý phân loại nhân viên theo một tỷ lệ định trước – ví dụ 20% xuất sắc, 70% đạt yêu cầu, 10% cần cải thiện – thay vì đánh giá tự do theo cảm tính. Đây là công cụ gây tranh cãi nhưng...
