Thư viện template về đánh giá nhân sự, KPI 

  • Tham khảo danh sách KPI, từ điển năng lực & thái độ
  • Template mẫu trình bày báo cáo KPI
  • Tra cứu KPI theo ngành nghề
  • Tra cứu từ điển năng lực theo vị trí
  • Thư mục biểu mẫu về đánh giá nhân sự
  • Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
  • Bảng tổng hợp đánh giá chỉ tiêu
  • Bảng tổng hợp điểm trừ nghiệp vụ nội quy
  • Bảng tự nhận xét của cán bộ
  • Biên bản đánh giá công việc
  • Biểu mẫu đánh giá nhân viên cuối năm

Các mô hình liên quan đến đánh giá nhân sự, KPI 

  • Mục tiêu của hoạt động đánh giá nhân sự
  • Những khó khăn thường gặp khi xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự
  • Các mô hình đánh giá nhân sự
  • Lý do vì sao con người đánh giá một cách cảm tính
  • các phương pháp cho điểm khi đánh giá
  • các đối tượng có thểm tham gia đánh giá

Download các tài liệu này

Đăng ký download

Dấu hiệu của một hệ thống đánh giá mang nặng tính hình thức 

  1. Đội ngũ nhân sự thờ ơ với hoạt động đánh giá
  2. Kết quả đánh giá & khen thưởng khiến cho nhân viên bất mãn
  3. Mọi người dành quá nhiều thời gian vào tranh cãi về kết quả đánh giá
  4. Kết quả đánh giá của nhân viên không thể hiện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Tác hại của những hệ thống đánh giá mang nặng tính hình thức 

  1. Tốn nhiều thời gian của mọi người
  2. Năng suất & hứng thú làm việc giảm
  3. Độ gắn kết giữa nhân viên với doanh nghiệp giảm
  4. Các nhân viên giỏi nghỉ việc, nhân viên làng nhàng ở lại và lên làm quản lý

Những điều nên làm khi xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự

  1. Các tiêu chí đánh giá phải gắn liền với mục tiêu kinh doanh của công ty
  2. Sử dụng mô hình thẻ điểm cân bằng để xác định tiêu chí cần đánh giá
  3. Kêu gọi sự tham gia của ban giám đốc và các vị trí quản lý
  4. Trước khi áp dụng đại trà cho toàn công ty, nên áp dụng trước ở những vị trí quan trọng
  5. Những người ở vị trí quản lý chỉ nên có từ 3 đến 5 tiêu chí đánh giá.
  6. Nên đánh giá thường xuyên, hàng tháng hoặc tối thiểu là 3 tháng

Đánh giá liên tục để giảm lãng phí 

Ngày nay, ở những tổ chức tiến bộ, hoạt động đánh giá không còn là hoạt động mỗi năm một lần. Thay vì gọi là “đánh giá nhân viên (mỗi năm một lần)”, doanh nghiệp tiến bộ chuyển thành hoạt động quản trị hiệu suất công việc (performance management) trong suốt quá trình làm việc.

Trong quá trình này, nhân viên được nhận phản hồi (feedback) ít nhất mỗi tháng một lần, để giúp họ biết cách làm sao để làm việc hiệu quả hơn và thăng tiến nhanh chóng hơn. Những nhân viên có hiệu quả kém cũng được nhanh chóng nhận biết và được đào tạo nhiều hơn, giúp họ cải thiện thành tích.

Như vậy, thành tích của nhân viên cần được đo lường liên tục, để nhanh chóng nhận ra vấn đề và tiến hành hành động cần thiết. Doanh nghiệp không thể đợi đến cuối năm mới thực hiện việc này, vì như vậy là quá trễ.

Càng đánh giá trễ – chi phí mà doanh nghiệp phải chịu càng lớn. 

Ứng dụng công nghệ vào hoạt động đánh giá liên tục

Tiết kiệm thời gian tổ chức đánh giá hàng tháng

Tìm hiểu

Tập hợp các bài viết về đánh giá nhân sự

4 phương pháp cho điểm khi đánh giá nhân sự

Cho điểm bằng cách  so sánh từng cặp  Phương pháp này người ta đưa ra nhiều người để so sánh theo từng cặp, và cho điểm theo nguyên tắc sau đây: Nếu ngang nhau thì cho 1 điểm Nếu hơn được 2 điểm Nếu kém hơn thì nhận điểm 0 Những người nào được nhiều điểm nhất sẽ được... read more

Workshop xây dựng hệ thống đánh giá

Chào mừng các bạn là những tham dự viên đã từng tham dự buổi Chia sẻ kinh nghiệm Xây dựng hệ thống đánh giá KPI tại Tinh Hoa. Chắc chắn với 1 buổi này, dù các bạn đã cố gắng bỏ thời gian quý báu ra tham dự nhưng chắc sẽ vẫn còn khó khăn để thực hành ngay được việc tự... read more

Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng hệ thống KPI

Mến chào bạn, KPI – cụm từ này dường như đã trở nên khá quen thuộc đối với những người quản lý, đặc biệt là những người làm trong nghề Nhân sự, và cụm từ này cũng đã ít nhiều từng gây đau đầu cho các bạn??? Làm sao để xây dựng được 1 hệ thống đánh giá KPI cho... read more

Thư cảm ơn về buổi Giao lưu chia sẻ về “Hiểu tính cách”

Kính chào các anh/ chị, Công ty Tinh Hoa chân thành cám ơn các anh/ chị đã bỏ thời gian quý báu để đến tham dự buổi Giao lưu chia sẻ về việc “Hiểu tính cách”… Cám ơn về những chia sẻ từ kinh nghiệm thực tế của các anh chị, cám ơn về tinh thần ham học hỏi và thiện chí... read more

Đánh giá nhân viên cần một góc nhìn khác

Thuật ngữ “đánh giá nhân viên” hiện đang được khá nhiều doanh nghiệp sử dụng, với cả một quy trình đánh giá nhân viên. Nhưng trên thực tế, việc “đánh giá nhân viên” luôn là nỗi ám ảnh của các nhà quản lý, và luôn mang đến nỗi thất vọng cho nhân... read more

5 đối tượng có thể tham gia vào hoạt động đánh giá

Cấp trên trực tiếp đánh giá  Đây là đối tượng đánh giá phổ biến nhất vì: Cấp trên trực tiếp là người biết rõ việc hoàn thành công việc của cấp dưới Cấp trên trực tiếp phải có trách nhiệm quản lý đơn vị mình nên cần phải đánh giá nhân viên của mình. Các lý do mà cấp... read more

10 nguyên nhân khiến việc đánh giá không hiệu quả

Các nhà nghiên cứu chỉ ra những nguyên nhân của thất bại trong đánh giá có thể là: Thiếu thông tin Các tiêu chuẩn để lượng hóa không rõ ràng Không thực hiện việc đánh giá một cách cẩn thận Không được chuẩn bị cho việc thảo luận kết quả với người lao động Không khách... read more

Ứng dụng công nghệ vào hoạt động đánh giá liên tục

Tiết kiệm thời gian tổ chức đánh giá hàng tháng

Tìm hiểu