Đánh giá nhân sự
Thư viện KPI phân theo bộ phận
- KPI bộ phận nhân sự
- KPI bộ phận Marketing
- KPI bộ phận Sale
- KPI bộ phận Tài Chính
- KPI bộ phận cung ứng
- KPI bộ phận bán hàng
- KPI bộ phận kế toán
- KPI bộ phận mua hàng
- KPI bộ phận giao nhận
- KPI bộ phận kỹ thuật
- KPI phòng nghiên cứu và phát triển
- KPI theo công ty
- KPI theo nhà máy sản xuất
- DEMO – KPI kho vận
- DEMO – KPI phòng HCNS
Download các tài liệu về hệ thống đánh giá theo từng bộ phận
Mẫu Template và Tài liệu tổng hợp về đánh giá nhân sự, KPI
- Tham khảo danh sách KPI, từ điển năng lực & thái độ
- Template mẫu trình bày báo cáo KPI
- Tra cứu KPI theo ngành nghề
- Tra cứu từ điển năng lực theo vị trí
- Thư mục biểu mẫu về đánh giá nhân sự
- Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
- Bảng tổng hợp đánh giá chỉ tiêu
- Bảng tổng hợp điểm trừ nghiệp vụ nội quy
- Bảng tự nhận xét của cán bộ
- Biên bản đánh giá công việc
- Biểu mẫu đánh giá nhân viên cuối năm
Download các tài liệu về hệ thống đánh giá nhân viên
Kinh nghiệm có liên quan
- Những điều nên hạn chế
- Những điều nên làm khi xây dựng hệ thống đánh giá
- Đăng ký giao lưu chia sẻ kinh nghiệm
Các mô hình liên quan đến đánh giá nhân sự, KPI
- Mục tiêu của hoạt động đánh giá nhân sự
- Những khó khăn thường gặp khi xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự
- Các mô hình đánh giá nhân sự
- Lý do vì sao con người đánh giá một cách cảm tính
- các phương pháp cho điểm khi đánh giá
- các đối tượng có thểm tham gia đánh giá
Download các tài liệu liên quan về nhân sự
Hội thảo nhân sự
Các chuyên đề Quản lý nhân sự
Phần mềm đánh giá KPI
Miễn phí phiên bản chuẩn
Một số bài viết về đánh giá nhân sự
Hồ Sơ Nhân Sự Là Gì? Vấn Đề Thường Gặp Và Cách Quản Lý Hiệu Quả
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, hồ sơ nhân sự chính là nền tảng để vận hành mọi hoạt động liên quan tới con người — từ chấm công, tính lương, đánh giá hiệu suất cho tới xử lý tranh chấp lao động hay tiếp đoàn thanh tra. Thế nhưng trên thực tế, không ít doanh nghiệp...
Quy Trình Tuyển Dụng: Vấn Đề Thường Gặp Và Giải Pháp Theo Từng Nhóm Đối Tượng
Tuyển dụng là hoạt động diễn ra liên tục ở bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng không phải tổ chức nào cũng có một quy trình tuyển dụng thực sự hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay với quy trình rườm rà, tốn thời gian nhưng lại tuyển sai người, khiến ứng viên mới...
Truyền Thông Nội Bộ Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Bán Lẻ
Truyền thông nội bộ tưởng chừng là việc đơn giản - chỉ cần gửi một thông báo là xong. Nhưng với doanh nghiệp bán lẻ có hàng chục, hàng trăm cửa hàng trải khắp các tỉnh thành, hàng nghìn nhân viên làm việc theo ca, thông tin từ trụ sở chính thường mất nhiều ngày mới...
Đánh Giá Công Bằng Ở Doanh Nghiệp Bán Lẻ
Đánh giá công bằng là nền tảng của mọi hệ thống quản trị hiệu suất, nhưng đây lại là một trong những nguồn gây bất mãn phổ biến nhất tại các doanh nghiệp bán lẻ. Với đặc thù nhiều ca làm việc, nhiều vị trí khác nhau (bán hàng, thu ngân, kho) và hàng trăm nhân viên...
Tạo Động Lực Bán Hàng Ở Doanh Nghiệp Bán Lẻ
Tạo động lực bán hàng là yếu tố sống còn quyết định doanh thu của mọi cửa hàng bán lẻ, bởi nhân viên bán hàng chính là người trực tiếp ảnh hưởng đến quyết định mua sắm của khách hàng. Tuy nhiên, duy trì động lực bán hàng bền vững không đơn giản chỉ là đặt ra chỉ tiêu...
Đào Tạo & Giữ Chân Các Cửa Hàng Trưởng Ở Doanh Nghiệp Bán Lẻ
Đào tạo và giữ chân các cửa hàng trưởng là hai mặt của cùng một bài toán nhân sự cốt lõi trong ngành bán lẻ. Cửa hàng trưởng vừa là người vận hành trực tiếp, vừa là gương mặt đại diện thương hiệu tại điểm bán, nên năng lực và sự gắn bó của họ ảnh hưởng trực tiếp đến...
Giữ Chân Nhân Sự Giỏi Ở Doanh Nghiệp F&B
Giữ chân nhân sự giỏi là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp F&B, bởi chi phí tuyển dụng và đào tạo lại một nhân viên giỏi luôn cao hơn nhiều so với chi phí giữ chân người đang có. Tuy nhiên, ngành F&B lại là một trong những lĩnh vực có tỷ lệ nghỉ việc...
Tạo Sự Gắn Kết Trong Nội Bộ Ở Doanh Nghiệp F&B
Tạo sự gắn kết trong nội bộ là chìa khóa giúp doanh nghiệp F&B giữ chân nhân sự và duy trì chất lượng dịch vụ ổn định, nhưng đây cũng là một bài toán đặc biệt khó khi phần lớn lực lượng lao động làm việc theo ca, bán thời gian hoặc thời vụ. Khác với văn phòng truyền...
Quản Lý Thái Độ Làm Việc – Xây Dựng Văn Hóa Phục Vụ Ở Doanh Nghiệp F&B
Quản lý thái độ làm việc và xây dựng văn hóa phục vụ (service culture) là yếu tố quyết định sự khác biệt giữa các thương hiệu F&B, bởi sản phẩm có thể sao chép nhưng trải nghiệm phục vụ chân thành thì không. Tuy nhiên, đây cũng là một trong những thách thức khó đo...
Đào Tạo Cửa Hàng Trưởng Ở Doanh Nghiệp F&B
Đào tạo cửa hàng trưởng là khoản đầu tư then chốt quyết định chất lượng vận hành của toàn bộ chuỗi F&B, nhưng đây cũng là một trong những khâu bị xem nhẹ nhất. Cửa hàng trưởng vừa phải giỏi chuyên môn vận hành, vừa phải biết quản lý con người, kiểm soát chi phí và xử...