Một trưởng phòng giỏi chuyên môn nhưng bị cả đội “phớt lờ” khi giao việc; một quản đốc ra quyết định đúng nhưng không ai hiểu vì sao — đây là những tình huống quen thuộc khi nhà quản trị chỉ giỏi một mặt mà thiếu các kỹ năng nền tảng khác. Robert Katz, học...
Nhiều bộ phận nhân sự chỉ tham gia hội thảo một cách bị động, đăng ký rồi tham dự cho có, mà không tận dụng được cơ hội học hỏi và kết nối để cải thiện thực tiễn quản trị nhân sự tại doanh nghiệp mình. Hội thảo nhân sự là gì? Hội thảo nhân sự là sự kiện tập hợp những...
Nhiều doanh nghiệp vẫn quản lý đào tạo bằng Excel và email thủ công, khiến việc theo dõi tiến độ học tập, chứng chỉ và hiệu quả đào tạo trở nên rời rạc khi số lượng nhân sự cần đào tạo tăng lên. Hệ thống LMS là gì? LMS (Learning Management System – Hệ thống quản...
Nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào tuyển dụng nhưng lại bỏ ngỏ giai đoạn onboarding — trong khi đây chính là giai đoạn quyết định nhân viên mới có gắn bó lâu dài hay rời đi chỉ sau vài tháng thử việc. Onboarding nhân sự là gì? Onboarding nhân sự là quy trình hội nhập...
Nhiều doanh nghiệp giao việc đào tạo cho người giỏi chuyên môn nhất mà quên rằng giỏi làm việc và giỏi truyền đạt là hai kỹ năng hoàn toàn khác nhau. Hiểu đúng vai trò người training giúp chọn đúng người cho công việc này. Người training là gì? Người training...
Khi một quản lý chủ chốt nghỉ việc đột ngột mà không có ai sẵn sàng thay thế, doanh nghiệp thường mất nhiều tháng để tuyển và đào tạo lại từ đầu. Đào tạo đội ngũ kế cận giúp tránh khoảng trống nhân sự này. Đào tạo đội ngũ kế cận là gì? Đào tạo đội ngũ kế cận...
