Câu chuyện con cáo, dê và cái giếng: Làm gì cũng phải lường trước hậu quả, để khi thất bại vẫn có thể tiếp tục đứng lên

0 Lời bình

Trong cuộc sống, trước khi làm bất cứ việc gì, chúng ta cũng không nên hành động bột phát mà phải nghĩ tới hậu quả sau này, suy tính trước xem tiếp theo phải làm gì, chứ không nên làm tới đâu nghĩ tới đó. Có một con Cáo không may bị rơi xuống giếng. Nó cố gắng mãi để...

Đánh giá nhân viên cần một góc nhìn khác

0 Lời bình

Thuật ngữ “đánh giá nhân viên” hiện đang được khá nhiều doanh nghiệp sử dụng, với cả một quy trình đánh giá nhân viên. Nhưng trên thực tế, việc “đánh giá nhân viên” luôn là nỗi ám ảnh của các nhà quản lý, và luôn mang đến nỗi thất vọng cho nhân...

5 đối tượng có thể tham gia vào hoạt động đánh giá

0 Lời bình

Cấp trên trực tiếp đánh giá  Đây là đối tượng đánh giá phổ biến nhất vì: Cấp trên trực tiếp là người biết rõ việc hoàn thành công việc của cấp dưới Cấp trên trực tiếp phải có trách nhiệm quản lý đơn vị mình nên cần phải đánh giá nhân viên của mình. Các lý do mà cấp...

10 nguyên nhân khiến việc đánh giá không hiệu quả

0 Lời bình

Các nhà nghiên cứu chỉ ra những nguyên nhân của thất bại trong đánh giá có thể là: Thiếu thông tin Các tiêu chuẩn để lượng hóa không rõ ràng Không thực hiện việc đánh giá một cách cẩn thận Không được chuẩn bị cho việc thảo luận kết quả với người lao động Không khách...

Đây là kiểu sếp bạn có thể rất ghét nhưng nên “phò tá” vì sự nghiệp thành công của chính mình

0 Lời bình

Các nhân viên đều rất sợ làm việc dưới trướng của những ông sếp khó tính vì lo sợ sự quản lý nghiêm ngặt và bị lây nhiễm tính cách khó chiều. Nhưng nếu là nhân viên của những vị sếp như thế, bạn sẽ đạt được năng suất làm việc cao và thành công hơn người khác. Chuyên...