Khả năng thiết kế chính sách lương, thưởng & phúc lợi ở cấp độ nào?
25 câu hỏi Có/Không, chia thành 5 nhóm theo 5 hành vi của năng lực Thiết kế chính sách lương, thưởng & phúc lợi: phân tích cơ sở thiết kế đãi ngộ; xây dựng phương án chính sách; triển khai và đánh giá chính sách; quản lý ngoại lệ đãi ngộ có nguyên tắc; thẩm định mức dễ hiểu và khả năng vận hành. Chọn “Có” nếu bạn làm điều đó đều đặn (hầu hết các lần) trong khoảng 1 tháng gần đây; nếu chỉ thỉnh thoảng mới làm, hãy chọn “Không”.Có = +1 điểmKhông = −1 điểmTổng điểm từ −25 đến +25, chia 4 cấp độBảng điểm luôn hiển thị bên phải
Nhóm 1: Phân tích cơ sở thiết kế đãi ngộ
1.1.Thu thập dữ liệu công việc, mức trả nội bộ và thị trường phù hợp.
1.2.Đánh giá tính nhất quán giữa giá trị công việc với mức đãi ngộ.
1.3.Làm rõ mục tiêu thu hút, giữ chân và khả năng ngân sách.
1.4.Kiểm tra nguồn thị trường có phù hợp loại công việc.
1.5.Phân biệt mức trả thực tế với cấu trúc chính sách mong muốn.
Nhóm 2: Xây dựng phương án chính sách
2.1.Thiết kế cơ cấu lương, thưởng và phúc lợi theo đối tượng.
2.2.Mô phỏng chi phí và tác động của các phương án.
2.3.Rà soát tính khả thi, công bằng và tuân thủ với chuyên môn liên quan.
2.4.Thử phương án trên nhiều nhóm nhân viên đại diện.
2.5.Nêu tác động dài hạn thay vì chỉ chi phí kỳ đầu.
Nhóm 3: Triển khai và đánh giá chính sách
3.1.Trình phê duyệt với căn cứ và điều kiện áp dụng rõ ràng.
3.2.Hướng dẫn cách tính, xử lý ngoại lệ và truyền thông chính sách.
3.3.Theo dõi chi phí, phản hồi và hiệu quả để đề xuất điều chỉnh.
3.4.Giải thích điều kiện hưởng bằng ví dụ dễ kiểm tra.
3.5.Theo dõi tác động không mong muốn sau áp dụng.
Nhóm 4: Quản lý ngoại lệ đãi ngộ có nguyên tắc
4.1.Xác định tình huống cần xem xét ngoài khung chính sách.
4.2.Đánh giá tác động tới công bằng nội bộ và ngân sách.
4.3.Ghi lý do, thẩm quyền và thời hạn rà soát ngoại lệ.
4.4.Không tạo ngoại lệ mà thiếu người duyệt và căn cứ.
4.5.Rà soát ngoại lệ khi điều kiện ban đầu thay đổi.
Nhóm 5: Thẩm định mức dễ hiểu và khả năng vận hành
5.1.Thử tính trên các tình huống nhân sự đại diện.
5.2.Lấy phản hồi từ bộ phận tính lương về dữ liệu và thao tác.
5.3.Sửa điểm mơ hồ để người áp dụng tính và giải thích nhất quán.
5.4.Kiểm tra người vận hành hiểu giống người thiết kế.
5.5.Làm rõ cách xử lý dữ liệu đầu vào thiếu hoặc sai.
Đây là bài tự đánh giá nhanh để nhìn lại năng lực của chính bạn, không phải bài kiểm tra năng lực chính thức. Tự đánh giá thường cao hơn thực tế; để kết quả sát hơn, bạn có thể nhờ một đồng nghiệp hoặc cấp trên từng làm việc cùng bạn trả lời giúp cùng bộ câu hỏi rồi so sánh. Bộ câu hỏi dựa trên khung hành vi của năng lực này, chưa phải thang đo chuẩn hoá đã kiểm định.
THÀNH VIÊN THƯ VIỆN COMPETENCY
Cần competency của bộ phận khác?
Đăng ký thành viên để truy cập tài liệu competency các bộ phận khác trong khung năng lực (118 năng lực thành phần, từ năng lực lõi đến chuyên môn từng khối nghề và quản lý & lãnh đạo). Xem các bài test đã mở trong Bộ từ điển năng lực.