5 Dấu hiệu cho thấy bạn đang có một hệ thống đánh giá hoạt động không hiệu quả

Thiếu sự Quan tâm

Các nhà quản lý ít quan tâm và giao phó hết cho bộ phận nhân sự. Các nhà quản lý xem đây là việc đo lường kết quả của nhân viên chứ không phải là của mình. Mọi người ít quan tâm, đánh giá qua loa, làm cho có. Người được đánh giá thậm chí không quan tâm đến kết quả

Cảm tính

Sử dụng các thước đo cảm tính, thiếu định lượng, khiến nhân sự mất lòng tin vào kết quả đánh giá

Thiếu Công tâm

Mọi người bao che cho nhau, người năng nổ nhất, làm nhiều nhất, cũng là người mắc nhiều sai lầm, thì lại ít điểm

Mỗi năm một lần

Việc đánh giá cuối mỗi năm 1 lần vừa khiến kết quả thiếu chính xác, vừa tạo văn hóa làm việc không tốt

Không thể hiện kết quả kinh doanh

kết quả đánh giá ai cũng tốt, trong khi kết quả kinh doanh thì không

làm thế nào để giải quyết các vấn đề kể trên?

Đăng ký tham gia buổi chia sẻ kinh nghiệm xây dựng hệ thống đánh giá

Đăng ký ngay

Những điều cần lưu ý để có một hệ thống đánh giá hoạt động hiệu quả

Nhận định rõ ràng: bạn đánh giá nhân sự hay đánh giá hiệu quả công việc

Mỗi loại hình đánh giá phục vụ cho mục tiêu khác nhau và sử dụng bộ tiêu chí khác nhau. Khi bạn không phân định rõ ràng, bạn có thể mắc phải sai lầm lớn

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng

Sử dụng thẻ điểm cân bằng làm gốc sẽ giúp hệ thống đánh giá thêm hiệu quả

the diem can bang trong danh gia nhan su

Có sự tham gia của đối tượng quản lý cấp cao Việc

Việc xây dựng hệ thống đánh giá không chỉ là công việc của bộ phận nhân sự. Người trưởng dự án xây dựng hệ thống đánh giá cần thỏa mãn các yêu cầu sau:

yeu cau cho truong du an danh gia

 

 

Cẩn thận khi tham khảo bộ trọng số của các doanh nghiệp khác

Bộ trọng số của bản đánh giá vốn phụ thuộc vào nhiều yếu tố

  • Vị trí công việc
  • Ngành nghề kinh doanh
  • Chiến lược hiên tại của doanh nghiệp

Bạn cần biết các nguyên tắc khi xây dựng bộ trọng số này

bạn muốn Có thêm kinh nghiệm

bằng cách tham gia buổi chia sẻ kinh nghiệm xây dựng hệ thống đánh giá

Đăng ký tham gia