THU HÚT NHÂN TÀI

Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt và sôi động của thị trường lao động, công việc tuyển dụng luôn là vấn đề nhức nhối và chiếm nhiều thời gian nhất của Phòng Nhân sự. Có vẻ như gánh nặng về nguồn nhân lực của cả Công ty đang đè lên những đôi vai bé nhỏ của bộ phận tuyển dụng, đôi khi số tuyển mới chỉ đủ bù cho số vừa nghỉ, Phòng Nhân sự chưa kịp nghĩ đến việc phát triển ứng viên đó như thế nào thì đã “tất tưởi” tìm ra những ứng viên mới. Cứ thế công việc tiếp nối và dần trở nên nhàm chán và mất đi động lực làm việc của bộ phận tuyển dụng.

Làm thế nào để tìm thấy và mời được một ứng viên có những tiêu chí rất gần với vị trí mà bạn cần: Chuyên môn vững; Hiệu quả công việc đang ở phong độ cao, bền bỉ; Thái độ ứng xử phù hợp văn hoá doanh nghiệp và rất nhiều điểm cộng khác… Bạn có bối rối trong việc bắt đầu đặt vấn đề với Nhân tài ấy? Hãy học cách trở thành một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, có vị thế trong mắt ứng viên và nâng cao uy tín, hiệu quả công việc của bạn trong Công ty thông qua các khóa đào tạo về thu hút nhân tài

Nội dung của khóa học

Tuyển dụng nhân tài

1. Chọn đúng người

• Những giả định sai lầm trong tuyển dụng
• Nhân tài của bạn – Họ là ai?
• Nhân tài của bạn – Họ đang ở đâu?

2. Đánh giá nhân tài 

• Sứ mệnh của vị trí đang tuyển và yêu cầu công việc
• Năng lực nào bạn tìm kiếm ở ứng viên
• Nhân tài và Văn hóa tổ chức của công ty bạn
• Xây dựng chiến lược

3. Tạo nguồn lực – xây dựng dòng chảy ứng viên tài năng

4. Phỏng vấn ứng viên

• Bốn cuộc phỏng vấn của quy trình tuyển dụng
• Những kỹ năng quan trọng trong phỏng vấn ứng viên
• Các chiến thuật sử dụng khi phỏng vấn
• Những yếu tố cần đánh giá khi ra quyết định chọn người

5. Thuyết phục ứng viên

• 5 Chữ F của việc thuyết phục (Fit; Family, Freedom, Fortune, Fun)
• Kiên trì – Yếu tố mang lại kết quả quyết định

Giữ chân nhân tài

• Quản trị nhân tài và tiến trình hoạch định và thu hút nhân tài
• Phân tích công việc và định chuẩn ứng viên tài năng
• Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và chiến lược thu hút nhân tài
• Đánh giá và chọn lựa nhân tài
• Gắn kết nhân tài

Lợi ích của khóa học

• Thay đổi tư duy tuyển dụng hiện đại, phù hợp với xu hướng và thị trường
• Sử dụng các kỹ năng mềm đúng thời điểm, đúng đối tượng. Không gây nhàm chán trong những cuộc tiếp cận như các headhunter thông thường khác.
• Nhận diện đâu là ứng viên phù hợp và xây dựng mối quan hệ bền chặt với ứng viên.
• Săn lùng và Chinh phục là quan trọng, giữ được Nhân tài mới quan trọng hơn.
• Phân biệt giữa tuyển dụng nhân sự và thu hút nhân tài, quy trình thu hút nhân tài gắn kết với chiến lược kinh doanh và phù hợp với kỳ vọng của ứng viên tài năng.
• Nhận biết và phát huy các giá trị vô hình và hữu hình của thương hiệu nhà tuyển dụng và đề xuất các hoạt động xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân tài phù hợp với văn hoá tổ chức và công việc.
• Phân tích công việc, xác định các đặc tính phù hợp với công việc và tổ chức để xác định tiêu chí và phương pháp đánh giá, đo lường mức độ thành công trong tương lai của ứng viên.
• Phát triển mạng lưới, nguồn ứng viên, lập kế hoạch nhân sự và thực hiện các giải pháp để có được đúng người vào đúng thời điểm.
• Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động thu hút nhân tài.