Đào tạo dành cho người làm nhân sự
Nhiều người mới vào nghề nhân sự học lẻ tẻ từng kỹ năng — hôm nay học tính lương, mai học KPI — mà không có một lộ trình tổng thể, dẫn đến kiến thức rời rạc và khó áp dụng liên kết giữa các mảng nghiệp vụ. Chương trình đào tạo dưới đây được xây dựng theo lộ trình 6 module, đi từ tổng quan nghề nghiệp đến các hệ thống C&B (Compensation & Benefits) cốt lõi và kỹ năng phân tích dữ liệu — giúp người học hiểu được mối liên kết giữa các mảng, không chỉ học rời rạc từng kỹ năng.
Nội dung chương trình đào tạo
1. Tổng quan về nghề nhân sự
Module mở đầu giới thiệu khái quát về lĩnh vực quản trị nhân sự và vai trò của HR trong tổ chức — không chỉ là bộ phận hành chính mà là đối tác chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Người học sẽ hiểu rõ cơ hội nghề nghiệp trong ngành nhân sự (từ C&B, tuyển dụng, đào tạo đến HR Business Partner) và lộ trình phát triển cụ thể theo từng giai đoạn sự nghiệp.
2. Tổng quan các mô hình C&B
Cung cấp kiến thức nền tảng về mô hình quản lý lương, thưởng, phúc lợi (Compensation & Benefits) hiện đại — bao gồm cách các doanh nghiệp xây dựng cấu trúc tổng thu nhập (total rewards) gắn liền với chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, thay vì chỉ áp dụng một bảng lương cứng nhắc theo thâm niên.
3. P1 — Hệ thống khung lương theo chức vụ công việc (Pay for Position)
Giới thiệu khái niệm khung lương dựa trên giá trị công việc và vị trí chức vụ, thay vì dựa trên cảm tính hoặc thâm niên đơn thuần. Module này giúp học viên hiểu cách đánh giá giá trị công việc (job evaluation) để đảm bảo tính công bằng nội bộ giữa các vị trí và tính cạnh tranh so với mặt bằng thị trường lao động.
4. P2 — Hệ thống khung năng lực & đánh giá năng lực (Pay for Person)
Đi sâu vào cách xây dựng và áp dụng khung năng lực vào đánh giá, đào tạo và phát triển nhân sự. Khác với P1 (trả lương theo vị trí), P2 tập trung vào năng lực cá nhân của người đảm nhận vị trí đó — làm cơ sở cho việc xét tăng lương theo năng lực và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp.
5. P3 — Hệ thống quản lý hiệu suất làm việc (Pay for Performance)
Trang bị kiến thức và công cụ để quản lý hiệu suất làm việc (Performance Management System – PMS) hiệu quả, gắn kết quả công việc thực tế của từng cá nhân với hệ thống lương 3P (Position – Person – Performance). Đây là module giúp học viên hiểu vì sao ba yếu tố P1, P2, P3 cần vận hành đồng bộ thay vì áp dụng rời rạc.
6. HR Analytics
Hiểu vai trò của phân tích dữ liệu trong việc ra quyết định nhân sự chiến lược — từ dự báo tỷ lệ nghỉ việc, phân tích hiệu quả tuyển dụng đến đánh giá tác động của chính sách lương thưởng. Module trang bị kỹ năng khai thác dữ liệu nhân sự cơ bản để hỗ trợ các quyết định quản trị thay vì chỉ báo cáo số liệu thô. Nội dung này liên hệ chặt với các chỉ số HR Metrics & KPIs mà nhiều doanh nghiệp đang áp dụng trong thực tế.
Chương trình phù hợp với ai?
- Người mới vào nghề nhân sự, cần lộ trình kiến thức tổng thể thay vì học lẻ tẻ từng kỹ năng.
- Chuyên viên C&B muốn hệ thống hóa lại kiến thức về khung lương, khung năng lực và quản lý hiệu suất.
- Trưởng phòng/quản lý nhân sự cần hiểu tổng thể hệ thống lương 3P để triển khai hoặc cải tiến tại doanh nghiệp.
Chương trình này bổ trợ cho lộ trình quản lý đào tạo tổng thể của doanh nghiệp — đặc biệt phù hợp khi doanh nghiệp cần chuẩn hóa năng lực đội ngũ HR nội bộ trước khi triển khai các hệ thống quản trị nhân sự mới.