Nhiều nhà máy tuyển chuyên viên công nghệ thông tin (IT) với tin tuyển dụng chung chung “hỗ trợ hệ thống, sửa máy tính” — trong khi thực tế vị trí này ở môi trường sản xuất đòi hỏi hiểu biết sâu hơn nhiều: từ mạng nội bộ nhà xưởng, hệ thống chấm công...
Nhiều doanh nghiệp chỉ tuyển dụng khi đã thiếu người, dẫn đến tuyển gấp, chất lượng không đảm bảo và chi phí cao hơn bình thường. Hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp chủ động dự báo nhu cầu nhân sự trước khi vấn đề xảy ra, thay vì luôn ở thế bị động chạy theo...
Khi cần so sánh hiệu suất giữa các nhân viên cùng vị trí mà không muốn phụ thuộc vào thang điểm chủ quan, nhiều doanh nghiệp chuyển sang các phương pháp xếp hạng trực tiếp — trong đó xếp hạng luân phiên (Alternation Ranking) là một trong những cách đơn giản và trực...
Không có một phương pháp quản lý nhân sự nào đúng cho mọi doanh nghiệp — một công ty sản xuất 500 lao động cần cách tiếp cận khác hẳn một startup 20 người. Bài viết tổng hợp các phương pháp quản lý nhân sự phổ biến hiện nay và cách lựa chọn phù hợp theo quy mô, giai...
Nhiều doanh nghiệp áp KPI cho nhân viên chỉ vì “công ty nào cũng có KPI”, rồi sao chép chỉ số từ phòng ban khác hoặc từ mẫu có sẵn trên mạng mà không gắn với mục tiêu kinh doanh thực tế. Kết quả là nhân viên chạy theo chỉ số hình thức, còn quản lý thì...
