Tạo động lực làm việc không còn chỉ là:
- tăng lương,
- tăng KPI,
- hay tạo áp lực.
Mà là: hiểu điều gì thực sự khiến mỗi con người có năng lượng và muốn cống hiến.
Mô hình 7 động lực là mô hình rất nổi tiếng trong lĩnh vực động lực cá nhân và phát triển con người, thường được gọi là:
- 7 Driving Forces
- 7 Dimensions of Motivation
- Values & Motivators Assessment
Mô hình này có nguồn gốc từ:
Motivators Assessment
Eduard Spranger
Sau đó được phát triển trong các hệ thống đánh giá hiện đại như:
TTI Success Insights
Personal Values Assessment
Driving Forces
Lý thuyết cho rằng:
Con người không chỉ làm việc vì tiền, mà còn vì những “giá trị sâu bên trong”.
Những giá trị đó ảnh hưởng đến:
- cách ra quyết định
- mức độ gắn kết
- động lực làm việc
- phong cách lãnh đạo
- khả năng hợp tác
- sự hài lòng nghề nghiệp
Vì sao nhiều doanh nghiệp tăng lương nhưng nhân viên vẫn mất động lực?
Trong quản trị nhân sự hiện đại, rất nhiều doanh nghiệp gặp tình trạng:
- nhân viên giỏi nhưng thiếu nhiệt huyết,
- tăng lương nhưng vẫn nghỉ việc,
- hiệu suất giảm dù quy trình không thay đổi,
- đội nhóm thiếu gắn kết và dễ burnout.
Nguyên nhân đôi khi không nằm ở:
- năng lực,
- lương thưởng,
- hay KPI,
mà nằm ở:
doanh nghiệp chưa hiểu điều gì thực sự tạo động lực cho từng con người.
Đó là lý do mô hình 7 Motivators (7 động lực cá nhân) ngày càng được ứng dụng mạnh trong:
- tạo động lực làm việc,
- employee engagement,
- leadership,
- coaching,
- xây dựng văn hóa doanh nghiệp,
- phát triển nhân sự bền vững.
Vì Sao Doanh Nghiệp Cần Hiểu Động Lực Làm Việc của nhân viên?
Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng:
“Ai cũng có động lực vì tiền.”
Nhưng thực tế:
- có người cần được ghi nhận,
- có người cần môi trường tích cực,
- có người cần học hỏi,
- có người cần sự ổn định,
- có người cần được tự chủ và tạo ảnh hưởng.
Nếu tạo động lực sai cách:
- nhân viên dễ mất kết nối,
- làm việc chỉ để hoàn thành,
- thiếu sáng tạo,
- dễ nghỉ việc.
Mô Hình 7 Motivators Là Gì?
7 Motivators là mô hình giúp xác định:
điều gì khiến một con người có năng lượng và muốn cống hiến.
Khác với các bài test đánh giá năng lực hoặc tính cách, mô hình này tập trung vào:
- giá trị cốt lõi,
- động lực nội tại,
- yếu tố tạo sự gắn kết dài hạn.
7 nhóm động lực bao gồm:
- Thẩm mỹ
- Kinh tế
- Cá nhân
- Kiểm soát
- Vị tha
- Quy tắc
- Lý thuyết
Mỗi người đều có đủ 7 yếu tố, nhưng mức độ mạnh yếu sẽ khác nhau.
1. Ứng Dụng Motivator Thẩm Mỹ Trong Tạo Động Lực
Đặc điểm
Người có motivator Thẩm mỹ cao thường:
- nhạy cảm với môi trường,
- quan tâm trải nghiệm cảm xúc,
- thích sự hài hòa và tích cực.
Cách tạo động lực
Doanh nghiệp nên:
- xây dựng môi trường làm việc tích cực,
- cải thiện không gian làm việc,
- tạo văn hóa tôn trọng,
- quan tâm wellbeing nhân viên.
Điều cần tránh
- môi trường toxic,
- giao tiếp thô ráp,
- áp lực kéo dài không có cân bằng.
2. Ứng Dụng Motivator Kinh Tế Trong Tạo Động Lực
Đặc điểm
Nhóm này được thúc đẩy bởi:
- kết quả,
- hiệu quả,
- thu nhập,
- thành tích rõ ràng.
Cách tạo động lực
- KPI minh bạch,
- thưởng theo hiệu suất,
- cơ hội tăng thu nhập,
- ghi nhận thành tích cụ thể.
Điều cần tránh
- mục tiêu mơ hồ,
- quy trình chậm chạp,
- thiếu công bằng trong đánh giá.
3. Ứng Dụng Motivator Cá Nhân Trong Tạo Động Lực
Đặc điểm
Người thiên Cá nhân muốn:
- được công nhận,
- có dấu ấn riêng,
- được tin tưởng.
Cách tạo động lực
- trao quyền,
- ghi nhận công khai,
- cho cơ hội thể hiện năng lực,
- phát triển thương hiệu cá nhân.
Điều cần tránh
- micromanagement,
- xem nhẹ đóng góp cá nhân,
- thiếu cơ hội phát triển.
4. Ứng Dụng Motivator Kiểm Soát Trong Tạo Động Lực
Đặc điểm
Nhóm này thích:
- tạo ảnh hưởng,
- dẫn dắt,
- ra quyết định.
Cách tạo động lực
- giao quyền quản lý,
- cho tham gia quyết định,
- giao vai trò dẫn dắt dự án,
- tạo cơ hội leadership.
Điều cần tránh
- không rõ quyền hạn,
- quản lý quá bị động,
- không có cơ hội ảnh hưởng.
5. Ứng Dụng Motivator Vị Tha Trong Tạo Động Lực
Đặc điểm
Người có motivator Vị tha cao:
- thích giúp đỡ người khác,
- quan tâm giá trị cộng đồng,
- thích môi trường nhân văn.
Cách tạo động lực
- xây dựng văn hóa tử tế,
- khuyến khích mentoring,
- tạo hoạt động cộng đồng,
- ghi nhận tinh thần hỗ trợ đội nhóm.
Điều cần tránh
- cạnh tranh độc hại,
- môi trường lạnh lùng,
- thiếu sự đồng cảm.
6. Ứng Dụng Motivator Quy Tắc Trong Tạo Động Lực
Đặc điểm
Người thiên Quy tắc thích:
- cấu trúc rõ ràng,
- quy trình ổn định,
- vai trò cụ thể.
Cách tạo động lực
- SOP rõ ràng,
- KPI minh bạch,
- quy trình ổn định,
- hệ thống quản lý có tổ chức.
Điều cần tránh
- thay đổi liên tục,
- thiếu quy chuẩn,
- quản lý cảm tính.
7. Ứng Dụng Motivator Lý Thuyết Trong Tạo Động Lực
Đặc điểm
Người thiên Lý thuyết thích:
- học hỏi,
- khám phá,
- cải tiến,
- giải quyết vấn đề.
Cách tạo động lực
- đào tạo liên tục,
- giao bài toán mới,
- tạo cơ hội nghiên cứu,
- khuyến khích đổi mới sáng tạo.
Điều cần tránh
- công việc lặp lại,
- môi trường phản đổi mới,
- thiếu thử thách trí tuệ.
Sai Lầm Phổ Biến Khi Tạo Động Lực Nhân Viên
1. Dùng một cách cho tất cả
Không phải ai cũng có động lực giống nhau.
Ví dụ:
- người Kinh tế thích thưởng,
- người Vị tha thích môi trường tích cực,
- người Lý thuyết thích học hỏi.
2. Chỉ tập trung vào tiền
Tiền quan trọng, nhưng:
- không phải yếu tố duy nhất giữ chân nhân tài.
Nhiều người nghỉ việc vì:
- không được ghi nhận,
- thiếu ý nghĩa,
- không phù hợp văn hóa.
3. Không hiểu động lực cốt lõi
Khi công việc đi ngược motivator:
- nhân viên dễ burnout,
- mất kết nối,
- giảm sáng tạo,
- hiệu suất giảm.
Lợi Ích Khi Ứng Dụng 7 Motivators Trong Doanh Nghiệp
Tăng employee engagement
Nhân viên cảm thấy:
- được thấu hiểu,
- được làm đúng thế mạnh,
- có ý nghĩa trong công việc.
Giảm turnover
Khi động lực phù hợp:
- nhân viên gắn bó lâu hơn,
- ít nghỉ việc hơn.
Phát triển leadership hiệu quả
Manager biết:
- ai cần thử thách,
- ai cần ổn định,
- ai cần ghi nhận,
- ai cần học hỏi.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực
Đội nhóm:
- hiểu nhau hơn,
- giảm xung đột,
- phối hợp hiệu quả hơn.
Một Insight Quan Trọng
Rất nhiều người không mất động lực vì “làm nhiều”.
Họ mất động lực vì:
làm quá lâu trong môi trường không phù hợp với giá trị và động lực cốt lõi của mình.
Đó là lý do việc hiểu motivators ngày càng quan trọng trong quản trị nhân sự hiện đại. Tìm hiểu thêm về môi trường có văn hóa làm việc an toàn , khỏe mạnh, hiệu quả .
Kết Luận
Tạo động lực làm việc không còn chỉ là:
- tăng lương,
- tăng KPI,
- hay tạo áp lực.
Mà là:
hiểu điều gì thực sự khiến mỗi con người có năng lượng và muốn cống hiến.
Ứng dụng mô hình 7 Motivators giúp doanh nghiệp:
- tuyển đúng người,
- tạo động lực đúng cách,
- giữ chân nhân tài,
- phát triển leadership,
- và xây dựng đội ngũ bền vững hơn.
Trong thời đại mà con người ngày càng quan tâm:
- ý nghĩa,
- trải nghiệm,
- wellbeing,
- và giá trị cá nhân,
việc hiểu động lực nội tại đang trở thành lợi thế cạnh tranh rất lớn của doanh nghiệp hiện đại.
Tìm hiểu thêm về văn hóa doanh nghiệp là gì?
Download bài giới thiệu về mô hình 7 Motivators