Một hệ thống tiền lương và tiền công tốt sẽ duy trì đội ngũ hiện tại và đảm bảo đối xử công bằng với tất cả mọi người, có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những nhân viên giỏi. vậy các lợi ích mang lại từ quy chế tiền lương tốt là:

  • Giúp thu hút và giữ lại các nhân viên cần thiết
  • Không phải trả tiền lương và tiền công quá cao
  • Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trả lương
  • Giúp giải thích cho nhân viên về những chênh lệch tiền lương
  • Tạo một cơ sở vững chắc để ước tính quỹ lương

Các hình thức trả lương

LƯƠNG THỜI GIAN:

 

Tiền lương được trả căn cứ vào thời gian làm việc.

Cách tính lương thời gian thuần:

Lương thời gian (Ltg) = Mức lương (ML) / Công chuẩn (C) * Số ngày công làm việc (NC)

Cách tính lương thời gian theo hệ số điều chỉnh:

Lương thời gian theo hiệu quả cv (LtgH) = Mức lương (ML) / công chuẩn (C) * Số ngày làm việc (NC)

                                                                                                                                                                                * Hệ số điều chỉnh (HSĐCi)

** Một số điều lưu ý:

–          Luật quy định kỷ luật đi trễ về sớm bằng các hình thức như sau: khiển trách, nhắc nhở (miệng hoặc văn bản)

–          Công ty không được dùng phương pháp trừ lương hoặc phạt về mặt vật chất của người lao động.

LƯƠNG SẢN PHẨM:

 

Tiền lương được trả trên cơ sở số lượng sản phẩm và chất lượng sản phẩm được tạo ra.

Lương sản phẩm thuần:  LSPi = ĐGi * Qi

Lương sản phẩm theo hệ số điều chỉnh: LSPi = ĐGi * Qi * HSĐCi

Trong đó:

–          LSPi: Lương sản phẩm i

–          Qi: Sản lượng sản phẩm i

–          ĐGi: Đơn giá sản phẩm i

–          HSĐCi: Hệ số điều chỉnh chất lượng SP i

Xác định sản lượng định mức (Qi) và Đơn giá lương sản phẩm (ĐGi)

–          Sản lượng định mức: Thông qua định mức lao động, xác định thời gian hoàn thành một sản phẩm

Công thức tính sản lượng định mức:

Sản lượng định mức (Qi) = Ngày công chuẩn (C) * 8 / Thời gian hoàn thành một SP

–          Đơn giá lương sản phẩm:

Đơn giá lương SP (ĐGi) = Mức lương tháng (ML) / Sản lượng định mức tháng (Qi)

Các phương pháp phân phối lương sản phẩm tập thể (theo hệ số):

–          Phương pháp 1: Phân phối theo mực độ phức tạp công việc cá nhân

–          Phương pháp 2: Phân phối theo mực độ phức và ngày công làm việc cá nhân

–          Phương pháp 3: Phân phối theo mức độ phức tạp – ngày công & hiệu quả lao động.

Những yêu cầu cần thiết để áp dụng hiệu quả phương pháp trả lương theo sản phẩm:

  • Đối với Q:

–          Phải hoàn thiện công tác nghiệm thu, thống kê sản lượng

–          Phải hoàn thiện công tác kiểm tra chất lượng (KCS)

–          Kiểm soát được hiệu suất hoạt động máy móc thiết bị

  • Đối với ĐG:

–          Có phương pháp xác định đơn giá công bằng, hợp lý

–          Xác định định mức lao động chính xác trên cơ sở  năng suất lao động bình quân tiên tiến

–          Kiểm soát được quỹ lương sản phẩm

Quy trình tính lương sản phẩm:

–          Bước 1: Xác định quỹ lương sản phẩm danh nghĩa (cá nhân hoặc tập thể)

–          Bước 2: Xác định định mức lao động

–          Bước 3: Tính đơn giá tiền lương (cá nhân hoặc tập thể)

–          Bước 4: Tổng hợp số liệu sản lượng, chất lượng SP

–          Bước 5: Tính toán hệ số điều chỉnh

–          Bước 6: Tính lương sản phẩm/tổng quỹ lương sản phẩm tập thể thực tế trong tháng

–          Bước 7: Phân chia quỹ lương theo hệ số.

LƯƠNG KHOÁN:

 

Khái niệm: Là hình thức trả lương khi người lao động hoàn thành một khối lượng công việc theo đúng chất lượng được giao.

Công thức: TL = MLK * H

Trong đó:

–          MLK: Mức lương khoán

–          H: Tỷ lệ % hoàn thành công việc

LƯƠNG /THƯỞNG THEO DOANH THU:

 

Khái niệm: là hình thức trả lương/thưởng mà thu nhập người lao động phụ thuộc vào doanh số đạt được theo mục tiêu doanh số và chính sách lương/thưởng doanh số của công ty.

Điều kiện áp dụng:

–          Áp dụng cho những bộ phận có liên quan trực tiếp đến doanh thu

–          Áp dụng cho những lao động mang tính chất kinh doanh, dịch vụ tổng hợp, NV bán hàng

–          Để áp dụng tốt lương doanh số thì phải xác định được doanh số mục tiêu.

Các hình thức lương/thưởng theo doanh thu:

–          Lương/thưởng doanh số cá nhân

–          Lương/thưởng doanh số nhóm

–          Các hình thức thưởng kinh doanh khác: công nợ, phát triển thị trường,…

Hệ thống lương 3P

chi trả hiệu quả & thúc đẩy tinh thần làm việc

Hệ thống tiền lương – tiền thưởng – phúc lợi là một công cụ quan trọng mang tính chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp Việt nam đã, đang và sẽ phải đương đầu với các tập đoàn, công ty nước ngoài trong cuộc chiến giành nhân viên giỏi. Tại sao các tập đoàn, công ty nước ngoài luôn thu hút và duy trì được một đội ngũ nhân viên giỏi. Câu trả lời sẽ là rất nhiều lý do nhưng không thể không nhắc đến tính công bằng bên trong, cũng như bên ngoài của hệ thống tiền lương.

Một nguyên tắc trả lương hiện nay các công ty đang áp dụng rộng rãi (nhất là các công ty nước ngoài) đó chính là trả lương theo phương pháp 3Ps :

3P: POSITION – PERSON – PERFORMANCE
P1: Pay for Position – Trả lương theo vị trí
P2: Pay for Person – Trả lương theo cá nhân
P3: Pay for Performance – Trả lương theo hiệu quả, kết quả hoàn thành công việc

 

Hệ thống lương thưởng 3P đem lại lợi ích gì?

  • Cho nhân viên thấy được cách tăng thu nhập, từ đó khiến họ có động lực làm việc cao hơn
  • Cho nhân viên thấy rõ các giới hạn thu nhập ở từng vị trí, từ đó giúp họ nghiêm túc hơn trong việc phát triển bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến lên vị trí cao hơn

Download tài liệu này?

Download ngay

Hoặc 

Tham gia buổi chia sẻ kinh nghiệm xây dựng

Kinh nghiệm xây dựng hệ thống lương 3P đã áp dụng trong thực tế.

Đăng ký Tham gia

Phần mềm đánh giá nhân sự

Một công cụ hỗ trợ cho việc ứng dụng hệ thống lương 3P

Miễn phí dùng thử

Một số bài viết khác có liên quan đến chủ đề xây dựng thang bảng lương

Điểm mới về tiền lương tính đóng BHXH bắt buộc của NLĐ từ 2019

Từ ngày 01/01/2019, tiền lương tính đóng bảo hiểm xã hội (BHXH) bắt buộc của người lao động (NLĐ) sẽ có sự thay đổi cho phù hợp với mức lương tối thiểu vùng mới (dự kiến). Theo đó, tiền lương tháng tính đóng BHXH bắt buộc tối thiểu kể từ ngày 01/01/2019 là: 4.180.000...

VietnamWorks công bố báo cáo thống kê lương toàn năm 2017

VietnamWorks, cổng thông tin việc làm trực tuyến thuộc tập đoàn Navigos Group, vừa công bố “Báo cáo lương toàn năm 2017”. Báo cáo này dựa trên phân tích số liệu trên VietnamWorks từ 01/01/2017 đến 31/12/2017. Mỗi năm có hơn 4,7 triệu hồ sơ ứng tuyển gửi đến 95 nghìn...

Cách xây dựng bảng lương năm 2018 cho doanh nghiệp

Việc xây dựng bảng lương năm 2018 cho doanh nghiệp phải đáp ứng được nguyên tắc tại Điều 7 của Nghị định 49/2013/NĐ-CP hướng dẫn Bộ luật Lao động về tiền lương. Cụ thể, gồm các nguyên tắc sau đây khi xây dựng bảng lương: 1. Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao...

Trả lương thưởng cho Sales thế nào để họ chạy doanh số hết mình cho công ty?

Nếu lương cơ bản cao quá, salesman sẽ không quan tâm tới thưởng nữa, nếu thưởng quá thấp so với lương cơ bản cũng vậy. PHẦN 3: XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG DỰA VÀO CHỈ SỐ Sau khi đã có chỉ số nền tảng và đã thống kê sơ bộ để ra bộ chuẩn chung cho cả đội sales như ở phần 2,...

Thư cảm ơn về buổi Giao lưu CEO về chủ đề “2 mô hình CEO cần biết để Quản lý nhân tài theo hệ thống”

Kính chào các anh chị. Công ty Tinh Hoa chân thành cám ơn các anh chị đã bỏ thời gian quý báu để đến tham dự buổi Giao lưu CEO vừa qua… Có lẽ mỗi người trong chúng ta cũng đều đã học được ít nhiều điều gì đó cho mình từ những chia sẻ của nhau nhỉ? Xin gửi tài...

Giao lưu nhóm CEO về chủ đề xây dựng “Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc” & xây dựng “Hệ thống lương 3P”

Kính chào anh/chị, Là một CEO, có lẽ anh/chị không chỉ dừng lại ở việc tìm cách tăng trưởng kinh doanh, nhưng mong muốn để có được một đội ngũ nhân tài luôn sát cánh bên mình để làm việc hiệu quả sẽ không nằm ngoài ưu tư của anh/chị…??? Chúng tôi, Công ty CP Giải Pháp...

File chuyển đổi Công thức tính lương từ Gross sang Net và ngược lại

Anh chị có thể download file sau khi đăng ký làm thành viên và nhận đường link download tài liệu. Đăng ký tại đây  Chuyển đổi từ NET sang GROSS Công thức chuyển Phần mềm nhân sự tiền lương HRPRO7 với phần mềm Quản trị nhân sự HRPRO7 của công ty Tinh Hoa Xem giới thiệu...

Biểu mẫu xây dựng bảng lương – phụ cấp lương

Một số khái niệm về xây dựng bảng lương – phụ cấp lương: Thang lương: dùng để xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những công nhân cùng nghề khi họ đảm nhiệm những công việc có mức độ phức tạp khác nhau. Mỗi thang lương gồm các bậc lương nhất định và các hệ...

Lương thấp gây mất cân bằng cuộc sống?

Khi nói đến nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên không duy trì được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, người ta thường nghĩ đến việc nhân viên phải làm việc tại công sở quá nhiều thời gian trong ngày, các ông chủ quản lý theo kiểu cũ thường có khuynh...

7 loại chứng chỉ giúp tăng đáng kể thu nhập của bạn

Những giấy chứng nhận dưới đây sẽ giúp làm đẹp bộ hồ sơ bằng cấp của bạn, thậm chí còn có thể giúp cải thiện đáng kể thu nhập của bạn. Bất ngờ hơn nữa là bạn có thể có được chúng mà thậm chí không cần phải bước chân ra khỏi nhà, bởi tất cả 7 chứng chỉ này đều được...

Talent management – Quản trị nhân tài, tăng độ hài lòng và giữ chân nhân viên

Giữ chân nhân tài quản trị sự hài lòng để giữ chân nhân tài Những điều khiến nhân viên nghỉ việc chính sách công ty Thu nhập thấp hơn mức chuẩn. Nếu thu nhập của nhân viên thấp hơn mức đáng ra họ được trả theo vị trí, tính chất công việc và khả năng thực hiện công...

“Lương tháng được bao nhiêu?” – thực sự có nên giữ bí mật?

Khi nhận được dạng câu hỏi này, bạn thường trả lời thế nào? “Vừa đủ xài”, “Cũng đủ sống ở đây”, “Đủ trả tiền nhà”, “Đủ để ở lại công ty này”… Khi nhận được dạng câu hỏi này, bạn thường trả lời thế nào? “Vừa đủ xài”, “Cũng đủ sống ở đây”, “Đủ trả tiền nhà”, “Đủ để ở...

8 bước kiểm soát tốt hơn quá trình tính lương

Cho dù bạn là một doanh nghiệp mới, một doanh nghiệp đã thành lập với quy mô nhỏ, hay là một doanh nghiệp lớn với nhiều phòng ban, làm thế nào để quản lý quá trình tính lương của bạn là rất quan trọng. Quá trình này có vẻ đặc biệt phức tạp, nhất là cho các doanh...

Vì sao công nhân thường trễ hẹn sau Tết?

Lương thấp, chế độ đãi ngộ không tốt, lao động có tâm lý tìm cơ hội khác để mong may mắn hơn trong năm mới là những lý do khiến nhiều doanh nghiệp mất nhân sự sau kỳ nghỉ Tết. Sau khi trả các chế độ lương thưởng cho mùa Tết cổ truyền, nhà tuyển dụng thường đau đầu do...

Hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương 2016

Doanh nghiệp cần căn cứ vào Nghị định 49/2013/NĐ-CP và Nghị định 122/2015/NĐ-CP để xây dựng thang lương, bảng lương trong năm 2016. Cụ thể như sau: 1. Lương bậc 1 (mức lương thấp nhất) 1.1 Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh giản đơn nhất trong điều kiện...

Hướng dẫn nguồn thực hiện cải cách tiền lương năm 2016

Bộ Tài chính vừa ban hành Thông tư quy định về tổ chức thực hiện dự toán ngân sách nhà nước năm 2016, trong đó có hướng dẫn nguồn thực hiện cải cách tiền lương năm 2016 của các địa phương. Theo đó nguồn thực hiện cải cách tiền lương năm 2016 của các địa phương bao...

Khi nào cần từ chối lời đề nghị thăng chức ?

Nghe có vẻ lạ lẫm, vì sao được thăng chức mà phải từ chối? Chẳng phải thăng chức là mục tiêu chính của hầu hết mọi người khi đi làm sao? Không phải tranh cãi những hào quang sau khi được thăng chức: bạn đã rất nỗ lực với công việc của mình, đây là phần thưởng xứng...

ND122/2015/NĐ-CP về lương tối thiểu vùng từ 01/01/2016

Theo Nghị định 122/2015/NĐ-CP thì mức lương tối thiểu vùng áp dụng đối với doanh nghiệp kể từ ngày 01/01/2016 như sau: –       Vùng I   : 3.500.000 đồng/tháng (tăng 400.000 đồng so với năm 2015). –       Vùng II : 3.100.000 đồng/tháng (tăng 350.000 đồng so...