Xây dựng khung lương

Một hệ thống tiền lương và tiền công tốt sẽ duy trì đội ngũ hiện tại và đảm bảo đối xử công bằng với tất cả mọi người, có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những nhân viên giỏi. vậy các lợi ích mang lại từ quy chế tiền lương tốt là:

  • Giúp thu hút và giữ lại các nhân viên cần thiết
  • Không phải trả tiền lương và tiền công quá cao
  • Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trả lương
  • Giúp giải thích cho nhân viên về những chênh lệch tiền lương
  • Tạo một cơ sở vững chắc để ước tính quỹ lương

Những khó khăn trong quá trình thực hiện

  • Xây dựng khung lương xong nhưng không phù hợp với thực tế thì sao
  • Sau khi xây dựng khung lương thì có nhiều người mức lương thực tế cao hơn so với khung thì sao

Các hình thức trả lương

LƯƠNG THỜI GIAN:

 

Tiền lương được trả căn cứ vào thời gian làm việc.

Cách tính lương thời gian thuần:

Lương thời gian (Ltg) = Mức lương (ML) / Công chuẩn (C) * Số ngày công làm việc (NC)

Cách tính lương thời gian theo hệ số điều chỉnh:

Lương thời gian theo hiệu quả cv (LtgH) = Mức lương (ML) / công chuẩn (C) * Số ngày làm việc (NC)

                                                                                                                                                                                * Hệ số điều chỉnh (HSĐCi)

** Một số điều lưu ý:

–          Luật quy định kỷ luật đi trễ về sớm bằng các hình thức như sau: khiển trách, nhắc nhở (miệng hoặc văn bản)

–          Công ty không được dùng phương pháp trừ lương hoặc phạt về mặt vật chất của người lao động.

LƯƠNG SẢN PHẨM:

 

Tiền lương được trả trên cơ sở số lượng sản phẩm và chất lượng sản phẩm được tạo ra.

Lương sản phẩm thuần:  LSPi = ĐGi * Qi

Lương sản phẩm theo hệ số điều chỉnh: LSPi = ĐGi * Qi * HSĐCi

Trong đó:

–          LSPi: Lương sản phẩm i

–          Qi: Sản lượng sản phẩm i

–          ĐGi: Đơn giá sản phẩm i

–          HSĐCi: Hệ số điều chỉnh chất lượng SP i

Xác định sản lượng định mức (Qi) và Đơn giá lương sản phẩm (ĐGi)

–          Sản lượng định mức: Thông qua định mức lao động, xác định thời gian hoàn thành một sản phẩm

Công thức tính sản lượng định mức:

Sản lượng định mức (Qi) = Ngày công chuẩn (C) * 8 / Thời gian hoàn thành một SP

–          Đơn giá lương sản phẩm:

Đơn giá lương SP (ĐGi) = Mức lương tháng (ML) / Sản lượng định mức tháng (Qi)

Các phương pháp phân phối lương sản phẩm tập thể (theo hệ số):

–          Phương pháp 1: Phân phối theo mực độ phức tạp công việc cá nhân

–          Phương pháp 2: Phân phối theo mực độ phức và ngày công làm việc cá nhân

–          Phương pháp 3: Phân phối theo mức độ phức tạp – ngày công & hiệu quả lao động.

Những yêu cầu cần thiết để áp dụng hiệu quả phương pháp trả lương theo sản phẩm:

  • Đối với Q:

–          Phải hoàn thiện công tác nghiệm thu, thống kê sản lượng

–          Phải hoàn thiện công tác kiểm tra chất lượng (KCS)

–          Kiểm soát được hiệu suất hoạt động máy móc thiết bị

  • Đối với ĐG:

–          Có phương pháp xác định đơn giá công bằng, hợp lý

–          Xác định định mức lao động chính xác trên cơ sở  năng suất lao động bình quân tiên tiến

–          Kiểm soát được quỹ lương sản phẩm

Quy trình tính lương sản phẩm:

–          Bước 1: Xác định quỹ lương sản phẩm danh nghĩa (cá nhân hoặc tập thể)

–          Bước 2: Xác định định mức lao động

–          Bước 3: Tính đơn giá tiền lương (cá nhân hoặc tập thể)

–          Bước 4: Tổng hợp số liệu sản lượng, chất lượng SP

–          Bước 5: Tính toán hệ số điều chỉnh

–          Bước 6: Tính lương sản phẩm/tổng quỹ lương sản phẩm tập thể thực tế trong tháng

–          Bước 7: Phân chia quỹ lương theo hệ số.

LƯƠNG KHOÁN:

 

Khái niệm: Là hình thức trả lương khi người lao động hoàn thành một khối lượng công việc theo đúng chất lượng được giao.

Công thức: TL = MLK * H

Trong đó:

–          MLK: Mức lương khoán

–          H: Tỷ lệ % hoàn thành công việc

LƯƠNG /THƯỞNG THEO DOANH THU:

 

Khái niệm: là hình thức trả lương/thưởng mà thu nhập người lao động phụ thuộc vào doanh số đạt được theo mục tiêu doanh số và chính sách lương/thưởng doanh số của công ty.

Điều kiện áp dụng:

–          Áp dụng cho những bộ phận có liên quan trực tiếp đến doanh thu

–          Áp dụng cho những lao động mang tính chất kinh doanh, dịch vụ tổng hợp, NV bán hàng

–          Để áp dụng tốt lương doanh số thì phải xác định được doanh số mục tiêu.

Các hình thức lương/thưởng theo doanh thu:

–          Lương/thưởng doanh số cá nhân

–          Lương/thưởng doanh số nhóm

–          Các hình thức thưởng kinh doanh khác: công nợ, phát triển thị trường,…

một số kinh nghiệm tổ chức hệ thống chấm công hiệu quả

tham khảo

Chuyển đổi công thức lương từ Gross - Net

download file

biểu mẫu xây dựng bảng lương & phụ cấp lương

download file

Phần mềm nhân sự tiền lương kết hợp đánh giá nhân sự

Miễn phí dùng thử

Tham gia khảo sát để nhận kết quả về khảo sát tiền lương

Có một nhu cầu phổ biến trong cộng đồng Nhân sự, đó chính là biết đựợc mức lương trung bình trên thị trường của các vị trí. Để đáp ứng nhu cầu này, trang Quản Trị Nhân Sự online mạn phép làm một cuộc khảo sát nhỏ về mức lương trung bình của các vị trí phổ biến. Bài khảo sát nằm ở đường link sau, tốn chưa đến 3ph để hoàn thành. Nếu bạn tham gia vào bài khảo sát này, bằng việc cung cấp thông tin mức thu nhập của một vài vị trí mà mình biết rõ, chúng tôi sẽ gửi lại thông tin tổng kết về mức trung bình của tất cả các vị trí khác cho bạn. Đây là một dự án phi lợi nhuận của trang Quản Trị Nhân Sự.

Thực hiện khảo sát tại đây 

 

Download kết quả khảo sát tiền lương T1-2017?

Download ngay

Hệ thống lương 3P

chi trả hiệu quả & thúc đẩy tinh thần làm việc

Hệ thống tiền lương – tiền thưởng – phúc lợi là một công cụ quan trọng mang tính chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp Việt nam đã, đang và sẽ phải đương đầu với các tập đoàn, công ty nước ngoài trong cuộc chiến giành nhân viên giỏi. Tại sao các tập đoàn, công ty nước ngoài luôn thu hút và duy trì được một đội ngũ nhân viên giỏi. Câu trả lời sẽ là rất nhiều lý do nhưng không thể không nhắc đến tính công bằng bên trong, cũng như bên ngoài của hệ thống tiền lương.

Một nguyên tắc trả lương hiện nay các công ty đang áp dụng rộng rãi (nhất là các công ty nước ngoài) đó chính là trả lương theo phương pháp 3Ps :

3P: POSITION – PERSON – PERFORMANCE
P1: Pay for Position – Trả lương theo vị trí
P2: Pay for Person – Trả lương theo cá nhân
P3: Pay for Performance – Trả lương theo hiệu quả, kết quả hoàn thành công việc

 

1.) Position là định giá lương theo vị trí, cấp bậc, chức vụ.

2.) Person là định giá lương theo tình huống cụ thể của từng cá nhân, dựa vào các yếu tố ( thâm niên, kỹ năng, “độ hiếm” )

3.) Performance, là trả lương theo kết quả công việc

Hệ thống lương thưởng 3P đem lại lợi ích gì?

  • Cho nhân viên thấy được cách tăng thu nhập, từ đó khiến họ có động lực làm việc cao hơn
  • Cho nhân viên thấy rõ các giới hạn thu nhập ở từng vị trí, từ đó giúp họ nghiêm túc hơn trong việc phát triển bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến lên vị trí cao hơn

Download tài liệu này?

Download ngay

Phần mềm đánh giá nhân sự

Miễn phí dùng thử

Một số bài viết khác có liên quan đến chủ đề xây dựng thang bảng lương

Trả lương thưởng cho Sales thế nào để họ chạy doanh số hết mình cho công ty?

Nếu lương cơ bản cao quá, salesman sẽ không quan tâm tới thưởng nữa, nếu thưởng quá thấp so với lương cơ bản cũng vậy. PHẦN 3: XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG DỰA VÀO CHỈ SỐ Sau khi đã có chỉ số nền tảng và đã thống kê sơ bộ để ra bộ chuẩn chung cho cả đội sales như ở phần 2,...

Thư cảm ơn về buổi Giao lưu CEO về chủ đề “2 mô hình CEO cần biết để Quản lý nhân tài theo hệ thống”

Kính chào các anh chị. Công ty Tinh Hoa chân thành cám ơn các anh chị đã bỏ thời gian quý báu để đến tham dự buổi Giao lưu CEO vừa qua… Có lẽ mỗi người trong chúng ta cũng đều đã học được ít nhiều điều gì đó cho mình từ những chia sẻ của nhau nhỉ? Xin gửi tài...

Giao lưu nhóm CEO về chủ đề xây dựng “Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc” & xây dựng “Hệ thống lương 3P”

Kính chào anh/chị, Là một CEO, có lẽ anh/chị không chỉ dừng lại ở việc tìm cách tăng trưởng kinh doanh, nhưng mong muốn để có được một đội ngũ nhân tài luôn sát cánh bên mình để làm việc hiệu quả sẽ không nằm ngoài ưu tư của anh/chị…??? Chúng tôi, Công ty CP Giải Pháp...

Giao lưu chia sẻ kinh nghiệm xây dựng hệ thống lương 3P

Mến chào các bạn, Chỉ còn vài tháng nữa là đến 01.01.2018, là thời điểm tất cả các doanh nghiệp đều phải áp dụng quy định mới của Luật BHXH, thời điểm mà hầu hết các HR đều lo lắng về việc áp dụng lương thế nào để thực hiện đúng theo quy định mới này… Là một...

File chuyển đổi Công thức tính lương từ Net sang Gross và ngược lại

Chuyển đổi từ NET sang GROSS Công thức chuyển tự động hóa việc chấm công tính lương với phần mềm Quản trị nhân sự HRPRO7 của công ty Tinh Hoa dùng thử miễn phí Download File excel Công thức chuyển đổi lương NET sang GROSS và ngược lại Download...

Biểu mẫu xây dựng bảng lương – phụ cấp lương

Một số khái niệm về xây dựng bảng lương – phụ cấp lương: Thang lương: dùng để xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những công nhân cùng nghề khi họ đảm nhiệm những công việc có mức độ phức tạp khác nhau. Mỗi thang lương gồm các bậc lương nhất định và các hệ...

Lương thấp gây mất cân bằng cuộc sống?

Khi nói đến nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên không duy trì được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, người ta thường nghĩ đến việc nhân viên phải làm việc tại công sở quá nhiều thời gian trong ngày, các ông chủ quản lý theo kiểu cũ thường có khuynh...

7 loại chứng chỉ giúp tăng đáng kể thu nhập của bạn

Những giấy chứng nhận dưới đây sẽ giúp làm đẹp bộ hồ sơ bằng cấp của bạn, thậm chí còn có thể giúp cải thiện đáng kể thu nhập của bạn. Bất ngờ hơn nữa là bạn có thể có được chúng mà thậm chí không cần phải bước chân ra khỏi nhà, bởi tất cả 7 chứng chỉ này đều được...

“Lương tháng được bao nhiêu?” – thực sự có nên giữ bí mật?

Khi nhận được dạng câu hỏi này, bạn thường trả lời thế nào? “Vừa đủ xài”, “Cũng đủ sống ở đây”, “Đủ trả tiền nhà”, “Đủ để ở lại công ty này”… Khi nhận được dạng câu hỏi này, bạn thường trả lời thế nào? “Vừa đủ xài”, “Cũng đủ sống ở đây”, “Đủ trả tiền nhà”, “Đủ để ở...

8 bước kiểm soát tốt hơn quá trình tính lương

Cho dù bạn là một doanh nghiệp mới, một doanh nghiệp đã thành lập với quy mô nhỏ, hay là một doanh nghiệp lớn với nhiều phòng ban, làm thế nào để quản lý quá trình tính lương của bạn là rất quan trọng. Quá trình này có vẻ đặc biệt phức tạp, nhất là cho các doanh...

Vì sao công nhân thường trễ hẹn sau Tết?

Lương thấp, chế độ đãi ngộ không tốt, lao động có tâm lý tìm cơ hội khác để mong may mắn hơn trong năm mới là những lý do khiến nhiều doanh nghiệp mất nhân sự sau kỳ nghỉ Tết. Sau khi trả các chế độ lương thưởng cho mùa Tết cổ truyền, nhà tuyển dụng thường đau đầu do...

Hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương 2016

Doanh nghiệp cần căn cứ vào Nghị định 49/2013/NĐ-CP và Nghị định 122/2015/NĐ-CP để xây dựng thang lương, bảng lương trong năm 2016. Cụ thể như sau: 1. Lương bậc 1 (mức lương thấp nhất) 1.1 Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh giản đơn nhất trong điều kiện...

Hướng dẫn nguồn thực hiện cải cách tiền lương năm 2016

Bộ Tài chính vừa ban hành Thông tư quy định về tổ chức thực hiện dự toán ngân sách nhà nước năm 2016, trong đó có hướng dẫn nguồn thực hiện cải cách tiền lương năm 2016 của các địa phương. Theo đó nguồn thực hiện cải cách tiền lương năm 2016 của các địa phương bao...

Khi nào cần từ chối lời đề nghị thăng chức ?

Nghe có vẻ lạ lẫm, vì sao được thăng chức mà phải từ chối? Chẳng phải thăng chức là mục tiêu chính của hầu hết mọi người khi đi làm sao? Không phải tranh cãi những hào quang sau khi được thăng chức: bạn đã rất nỗ lực với công việc của mình, đây là phần thưởng xứng...

ND122/2015/NĐ-CP về lương tối thiểu vùng từ 01/01/2016

Theo Nghị định 122/2015/NĐ-CP thì mức lương tối thiểu vùng áp dụng đối với doanh nghiệp kể từ ngày 01/01/2016 như sau: –       Vùng I   : 3.500.000 đồng/tháng (tăng 400.000 đồng so với năm 2015). –       Vùng II : 3.100.000 đồng/tháng (tăng 350.000 đồng so...

Quy chế lương thưởng, chế độ cho người lao động

– Việc trả lương, trả thưởng cho từng cá nhân, từng bộ phận, nhằm khuyến khích người lao động làm việc, hoàn thành tốt công việc theo chức danh và đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty . – Đảm bảo đời sống cho CNV...