8 mối quan tâm về nhân sự của một Giám Đốc / Giám đốc Nhân Sự 

Giám đốc Nhân sự là nhà tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty theo đơn đặt hàng từ Ban Giám đốc. Họ hoạt động độc lập và bình đẳng với Ban Giám đốc.

  • Giám đốc nhân sự: Một chuyên gia tâm lý – là người biết lắng nghe, thấu hiểu ý kiến các phòng ban. Khi biết được tâm tư nguyện vọng của họ thì cần truyền đạt rõ ràng mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của công ty tới toàn bộ hệ thống.
  • Giám đốc Nhân sự: Người truyền tin hiệu quả – không áp đặt những quy định, truyền đạt những thông điệp rõ ràng từ Ban lãnh đạo để các thành viên vui vẻ thực thi những quy định ấy.
  • Giám đốc Nhân sự: Người hoạch định chiến lược – là người có khả năng cùng Ban Giám đốc đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Giám đốc nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó.
Chiến lược nguồn nhân lực /HR Strategy
Vận dụng Văn hoá doanh nghiệp để tăng hiệu quả kinh doanh / Corporate Culture
  • Hỗ trợ Người Đứng Đầu trong việc xác định các giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp & truyền thông
  • Xây dựng các chính sách nội bộ để thúc đẩy các giá trị cốt lõi đó
  • ứng dụng Văn hoá Doanh nghiệp để gắn kết & giữ chân nhân tài, giúp tăng năng suất lao động và giảm chi phí nhân sự
  • Truyền tải văn hóa doanh nghiệp thông qua những câu truyện ngụ ngôn
Tổ chức hệ thống nhân sự

Hoàn chỉnh sơ đồ tổ chức & hệ thống mô tả công việc của tất cả các vai trò trong bộ máy tổ chức

  • Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của các bộ phận
  • Mô tả công việc của tất cả các vai trò trong tổ chức, bao gồm bộ phận nhân sự
    • Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc.
    • Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong sơ đồ tổ chức
    • Mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phận khác
Tổ chức quản lý mục tiêu / Management By Objectives
Xây dựng hệ thống đào tạo / HR Training & Development
  • Hệ thống Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích, để phát triển nhân viên, bổ dụng nhân tài vào công việc phù hợp
  • Xây dựng hệ thống kiến thức chung cho tổ chức
  • Xây dựng hệ thống quản trị họat động đào tạo
  • Đào tạo thái độ tích cực thông qua những câu truyện ngụ ngôn
Xây dựng hệ thống tuyển dụng và bổ dụng / Recruitment & Assignment
  • Hệ thống Thu hút ứng viên & xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
  • Hệ thống chọn lọc ứng viên phù hợp với các giá trị cốt lõi và chiến lược kinh doanh
  • Chương trình thăng tiến nghề nghiệp cho nhân viên
  • Kinh nghiệm tuyển dụng
Đảm bảo việc tuân thủ Pháp luật Lao động / Laws & Regulations on Labour
  • Hiểu về pháp luật lao động, Quy định pháp luật về thôi dụng….
  • Đảm bảo Giải quyết tranh chấp lao động, xử lý Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động

5 mối quan tâm của người làm nghề Nhân Sự 

  • Ở cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính: xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chấp nhỏ.
  • Ở cấp độ 2, Công tác nhân sự được chuyên môn hóa. Bộ phận nhân sự tham gia vào việc lên kế hoạch Đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan điểm và chiến lược của Ban Giám đốc.
  • Ở cấp độ 3, Bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược. Trong đó Giám đốc Nhân sự được xem như đối tác của Ban Lãnh đạo.
Tuyển dụng

GIới thiệu về tuyển dụng

Đánh giá nhu cầu tuyển dụng
viết bảng tin tuyển dụng
Thu hút ứng viên bên ngoài
Phỏng vấn – tuyển chọn nhân viên
GIúp người mới hòa nhập
Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ tuyển dụng (google form)

Tổ chức đào tạo

Biểu mẫu liên quan đến đào tạo
Tool hỗ trợ lên kế họach đào tạo (google form)

Đánh giá nhân sự

Lý thuyết về đánh giá nhân sự 

Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ đánh giá (google form)

hợp đồng Lao Động & BhXH

4 mối quan tâm về nhân sự của bất kỳ nhà quản lý nào

Kỹ năng quản trị nhân sự là bí quyết thành công của bất kỳ nhà quản lý nào. Khi bạn quản lý một nhóm từ 3 nhân viên trở lên, bạn sẽ cần tham khảo kiến thức về quản trị nhân sự

Tuyển dụng

GIới thiệu về tuyển dụng

Đánh giá nhu cầu tuyển dụng
viết bảng tin tuyển dụng
Thu hút ứng viên bên ngoài
Phỏng vấn – tuyển chọn nhân viên
GIúp người mới hòa nhập
Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ tuyển dụng (google form)

Thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên

Tổng hợp các phương pháp giúp tăng sự hài lòng của nhân viên 

Giám sát & Đánh giá nhân viên

Lý thuyết về đánh giá nhân sự 

Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ đánh giá (google form)

Đào tạo nhân viên

Biểu mẫu liên quan đến đào tạo
Tool hỗ trợ lên kế họach đào tạo (google form)

Ứng dụng công nghệ vào công việc Nhân Sự

Một số mẹo về IT cho nhân sự

công thức xls cho nhân sự
ứng dụng google form vào tuyển dụng
ứng dụng facebook vào tuyển dụng
ứng dụng adword vào tuyển dụng

Ứng dụng công nghệ vào đội ngũ nhân sự & họat động quản trị nhân sự
  • Ứng dụng công nghệ để giúp việc phối hợp nội bộ được diễn ra hiệu quả
  • Ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự để cung cấp thông tin hữu ích cho việc họach định nhân sự ở cấp quản lý & quản trị
  • Ứng dụng công nghệ tự động hóa vào công việc của bộ phận nhân sự, giúp tăng năng suất của bộ phận
  • Tổ chức chấm công tính lương hiệu quả  

Những nội dung đào tạo có liên quan đến bộ phận Nhân Sự

Chương trình đăng ký học thư miễn phí

Đào tạo dành cho doanh nghiệp sản xuất

Xem nội dung các khóa đạo tạo để nâng cao hiệu quả sản xuất trong doanh nghiệp

Xem chương trình đào tạo nâng cao hiệu quả sản xuất

Những nội dung khác

Sống hạnh phúc & cân bằng

Người làm nghề nhân sự cũng giống như “làm dâu trăm họ”, luôn phải nghĩ cách làm hài lòng người khác ( là nhân viên của công ty). Họ cũng không thể quên việc làm cho chính mình hài lòng ..

bắt đầu cân bằng

Quản lý thời gian

Tránh tình trạng làm việc hiệu suất cao nhưng hiệu quả thấp, cả ngày bận rộn nhưng kết quả lại không như ý

tham khảo

Tìm kiếm tài liệu về quản trị nhân sự trên trang web này

Tìm kiếm