Giữa thị trường việc làm cạnh tranh như hiện nay, thì việc giữ chân nhân tài không chỉ còn dựa trên một số yếu tố cơ bản như: môi trường làm việc khá tốt, chính sách đãi ngộ được đảm bảo hay sếp và đồng nghiệp tử tế, mà quan trọng hơn cả đó là mức lương được đề nghị...
Nhân tài không rời bỏ công việc, họ chỉ rời bỏ những người quản lý tồi. Để níu chân người tài giỏi, người lãnh đạo cần có những đặc điểm gì? Trong một nghiên cứu đối với 7.272 người trưởng thành Mỹ, 50% người được hỏi thừa nhận họ từng rời bỏ công việc để thoát khỏi...
Tại buổi hội thảo “Lương thưởng – Chính Sách Đào Tạo – Môi Trường Làm Việc. Kết hợp để tạo sức cộng hưởng” do TalentNet tổ chức hôm 11/5, các chuyên gia đều nhất trí lương thưởng là yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng, giữ chân nhân tài, nhưng không...
Bạn có phải là một vị sếp vui tính? Bạn luôn mong muốn nhân viên làm việc nhiệt tình và cống hiến hết mình? Chỉ cần một chút hài hước, không khí làm việc sẽ đỡ căng thẳng và dễ chịu hơn rất nhiều. Câu chuyện thứ nhất: Phi hành đoàn của hãng hàng không WestJet đã “biến...
Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài. Điều quan trọng mà các công ty cần lưu...
Để tìm được nhân viên tốt nhất, nhà tuyển dụng phải để cho anh ta làm chủ 90% cuộc phỏng vấn. Marcus Buckingham là Giám đốc điều hành của The Marcus Buckingham Company, một công ty chuyên tư vấn về nhân sự cho nhiều “ông lớn” trên thế giới như Facebook, Toyota,...