Để doanh nghiệp hạnh phúc!

Người lãnh đạo doanh nghiệp cần thực hành và định hướng cho nhân sự thực hành quan sát năng lượng và cảm nhận về hạnh phúc của chính họ ở mỗi phút giây để có thể thành công một cách hạnh phúc, bởi lẽ, thành công mà không hạnh phúc là một loại thất bại thảm hại. Ông...

Nghệ thuật quản lý 5 kiểu nhân viên khó chịu

Quản lý nhân sự luôn là bài toán nan giải với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn thì việc quản lý nhân viên càng phức tạp. Dù bạn có toàn quyền sa thải nhân viên, nhưng sự ổn định nội bộ là yếu tố tiên quyết để công ty phát triển. Nhân tài cũng không dễ kiếm chút...

Quy trình Onboarding: Hướng dẫn chi tiết từng giai đoạn

Tìm được nhân viên tốt đã khó, giữ được họ lại càng khó hơn. Để giữ chân nhân sự, khởi đầu mà bạn không thể bỏ qua là xây dựng quy trình onboarding cho nhân viên mới hiệu quả. Với những người làm nghề nhân sự, khoảng thời gian 2 tháng sau khi tuyển dụng nhân viên mới...

Làm gì khi nhân viên giỏi xin thôi việc

Sự ổn định về nguồn nhân lực trong thị trường lao động là một vấn đề rất quan trọng. Với bất kỳ tổ chức nào khi không có sự ổn định về mặt nhân lực mà tiêu biểu là sự ra đi của nhân viên, điều này gây ra nhiều tác động tiêu cực. Cho nên, có thể nói vấn đề này cần phải...

Để văn hoá doanh nghiệp không bị xói mòn khi làm việc từ xa

Cách duy nhất để duy trì được văn hoá doanh nghiệp là phải giữ được tương tác giữa các thành viên bằng các hoạt động trực tuyến, từ xa qua tất cả các kênh truyền thông mà doanh nghiệp có được. Trong khi việc quay trở lại làm việc tập trung thông thường như thời điểm...

Xây dựng văn hoá kỷ luật trong bối cảnh biến động

Sự kỷ luật được tạo dựng dựa trên hệ thống toàn diện với ba thành tố trọng tâm gồm con người, suy nghĩ và hành động. Các doanh nghiệp muốn xây dựng văn hóa kỷ luật cần dựa vào ba khía cạnh này để từ đó có những cách thức phù hợp với mục đích đẩy nhanh tốc độ tăng...