Thân gửi các anh chị,

KPI và lương 3P, cụm từ này chẳng những không còn xa lạ đối với các HR mà còn đang được các HR rất quan tâm, nhất là trong thời điểm những ngày làm việc của Quý 4, những ngày cuối năm, khi mà các Phòng HR đều đang có kế hoạch cho đợt đánh giá cuối quý, cuối năm và review lương thưởng các loại….

Dùng KPI để đánh giá và trả lương 3P là phương pháp đã được vận hành thành công trên thế giới và đang được áp dụng tại rất nhiều công ty tại Việt Nam hiện nay. Mục tiêu của KPI và lương 3P là hướng tới việc tạo động lực để nhân viên làm việc hiệu quả, đảm bảo sự công bằng nội bộ và thị trường trong cơ chế trả lương, qua đó đảm bảo khả năng thu hút, giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp.

Với những lợi ích mang lại to lớn từ KPI và lương 3P thì việc xây dựng chúng lại là một bài toán đau đầu dành cho các HR và CEO trong doanh nghiệp. Tinh Hoa – với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự và các giải pháp nhân sự, chúng tôi mong muốn đóng góp những kinh nghiệm tích lũy của mình đến với cộng đồng HR thông qua buổi Giao lưu nhân sự với chuyên đề như sau: