Nhiều doanh nghiệp mặc định “đào tạo” nghĩa là cử nhân viên đi học ở trung tâm bên ngoài — tốn chi phí, mất thời gian di chuyển, và nội dung học thường chung chung, không sát với quy trình thực tế của công ty. Mở lớp bồi dưỡng ngay tại công ty, do chính...
Khen thưởng là một nhân tố cần thiết để quản lý và duy trì hoạt động nhân sự. Vì vậy “Hãy khen tặng hào phóng như người Thụy Sĩ chứ đừng keo kiệt như người Ebenezer”. Bạn nên tìm lý do để khen tặng nhân viên của mình hơn là tìm cớ để trốn tránh việc đó....
Ai cũng muốn được cất nhắc, được lên làm sếp. Nhưng, muốn lên làm sếp, tiêu chí đầu tiên là bạn phải đủ chuyên nghiệp. Tuy nhiên, chẳng mấy sếp được nhân viên văn phòng, đối tác hoặc đồng nghiệp công nhận phẩm chất đó. Thật ra, không phải bạn dở, mà tại bạn chưa tìm...
Một trong những nhiệm vụ quan trọng và trọng tâm của việc quả lý nhân sự là “Huấn luyện, đào tạo và phát triển nguồn nhân sự kế thừa”. Vì vậy, cho nhân viên của mình cơ hội thăng tiến, là cơ hội cho nhà quản lý thực hiện tốt nhiệm vụ và cũng là cơ hội của...
Martin Yate, tác giả của quyển sách “Knock ‘em Dead” nói: “Khi đến giai đoạn thương lượng lương, nhiều ứng viên lại không chuẩn bị trước nên bối rối trước nhà tuyển dụng và cuối cùng không đạt được mức lương như mong muốn”. Bạn cần tự hỏi bạn xứng đáng với mức lương...
