Không phải loại stress nào cũng xấu
| Stress tốt – Eustress | Cần thiết cho sự trưởng thành và phát triển |
| Stress xấu – Distress | Gây tổng hại |
| Stress quá mức – Hyperstress | Stress do khối lượng công việc phải giải quyết vượt quá khả năng |
| Stress không đủ – Hypostress | Stress diễn ra khi không có hứng thú làm bất cứ việc gì |
6 phương pháp ứng phó với stress
3 cách thoát khỏi stress một cách thụ động
| Bỏ cuộc | Khi sự việc đã xảy ra, bạn hoàn toàn bỏ cuộc, không lộ ra phản ứng, cũng không lo lắng gì hết |
| Quên lãng / Đánh lạc hướng bản thân | Trong một khoảng thời gin, bạn cố quên đi, không nghĩ đến những vấn đề gây ra stress, và qua đó, các căng thẳng sẽ giảm nhẹ. Bạn cũng có thể đánh lạc hướng bằng các hình thức giải trí, du lịch.. điều này xua tan những stress nhẹ tích tụ trong bạn |
| Đổ lỗi cho người khác | Một người sẽ dễ dàng sụp đổ nếu gánh hết trách nhiệm lên vai. Nói ra điều này sẽ dễ dàng tạo ra thêm nhiều stress mới, nên tốt nhất là chỉ nghĩ trong đầu mà thôi |
3 cách để đối đầu trực diện với stress một cách chủ động
| Trực tiếp loại bỏ nguồn gây ra stress | vd: nếu stress do xích mích với ai đó, bạn liên lạc với họ, nói chuyện thẳng thắn lành mạnh.Nếu stress gây ra do công việc, hãy nói chuyện với cấp trênCách này không phải lúc nào cũng làm được, nói dễ nhưng làm không dễ |
| Học tập từ thất bại của bản thân | Phân tích nguyên nhân vì sao bạn bị stress – liên kết các sự việc lại với nhau – nhìn nhận thất bại và rút ra những bài học. Khi bạn bắt đầu nhìn thấy con đường thành côn của mình, stress cũng dần tan biến |
| Giữ vững cách nhìn tích cực về mọi chuyện | Nhìn mọi việc dưới “lăng kính học tập”, áp dụng cho những lúc bình thường lẫn khi đứng trước những khó khăn Hãy luôn tự nhủ “đây là lúc cho mình học tập, tất cả những điều này đều là tài liệu học hỏi” |
Để loại bỏ stress, hãy luôn có cái nhìn tích cực
Hãy xem cách trả lời của 2 nhân viên tạp hóa khi phải trả lời cho câu hỏi “các anh đang làm gì vậy?” (khi đó, cả 2 đang đều xếp đồ lên giá )
| Nhân viên A – Lối suy nghĩ của người lao động chân tay | Nhân viên B – Lối suy nghĩ của người lao động trí óc | |
| Hành động | Xếp đồ lên giá | Xếp đồ lên giá |
| Nội dung câu trả lời | Tôi đang lấy đồ và xếp chúng lên các giá | Tôi đang xếp loạt sản phẩm mới này lên giá và xem chúng có bán chạy hay không |
| Suy nghĩ dưới lăng kính học tập | Không | Có |
| Tác động | Không cảm thấy hứng thú với công việc | Học hỏi được nhiều điều & tiến bộ hơn |
Như vậy, bằng chuyện dịch chuyển cách suy nghĩ, anh nhân viên B đã làm cho công việc của mình trở nên thú vị hơn, và khi gặp stress anh cũng dễ dàng ứng phó hơn.
Ý Tưởng Quà Tặng Sếp Nhân Ngày Doanh Nhân Việt Nam 13/10
Mỗi năm, cứ đến gần 13/10, không khí ở nhiều phòng Hành chính – Nhân sự lại rộn lên câu hỏi quen thuộc: "Năm nay công ty có tổ chức gì cho sếp không, và nên tặng gì để vừa ý nghĩa vừa không rơi vào hình thức?". Với các nhà máy, câu hỏi này còn khó hơn vì "sếp" ở đây...
Quyết Toán Thuế TNCN 2026 Theo Luật Mới: Doanh Nghiệp Cần Chuẩn Bị Gì
Kỳ quyết toán thuế TNCN 2026 áp dụng quy định mới cho cả năm, nhưng các tháng đầu năm đã kê khai theo cách cũ. Danh sách việc doanh nghiệp sản xuất cần chuẩn bị, căn cứ Luật 109/2025/QH15 và Nghị định 253/2026/NĐ-CP.
Mẫu Đánh Giá KPI Cho Nhân Viên Hành Chính – Tổng Vụ Nhà Máy
Mẫu đánh giá KPI cho nhân viên hành chính – tổng vụ nhà máy: nhóm chỉ tiêu theo mảng việc (tài sản, mua sắm, xe, nhà ăn, công tác, sự cố) và cách chấm điểm.
Khi Nào Người Lao Động Phải Tự Quyết Toán Thuế TNCN
Trường hợp người lao động phải tự quyết toán thuế TNCN, ai không thể ủy quyền cho công ty, khi nào không phải quyết toán và cần giữ chứng từ gì theo Nghị định 253/2026/NĐ-CP.
Ủy Quyền Quyết Toán Thuế TNCN: Ai Được Ủy Quyền Và Doanh Nghiệp Làm Thế Nào
Ai được ủy quyền cho doanh nghiệp quyết toán thuế TNCN thay, khi nào phải tự quyết toán và phòng C&B cần làm gì theo Điều 51 Nghị định 253/2026/NĐ-CP.
Tự Đánh Giá Mức Độ Trưởng Thành Quản Lý Đào Tạo Trong Nhà Máy: Bộ 10 Câu Hỏi Và Cách Chấm Điểm
Bộ 10 câu hỏi tự đánh giá giúp nhà máy biết quản lý đào tạo của mình đang ở mức nào trong khung 5 mức, và nên cải thiện gì trước khi nghĩ đến phần mềm LMS.
Rủi Ro An Ninh Liên Quan Đến Nhân Sự Trong Nhà Máy: HR Có Thể Làm Gì?
Khi nói đến an ninh nhà máy, hình dung quen thuộc là cổng, hàng rào, camera và đội bảo vệ. Nhưng phần lớn rủi ro an ninh thực tế đều đi qua một yếu tố chung: con người. Người được cấp thẻ ra vào, người có quyền vào kho, người biết quy trình sản xuất, người hiểu nhà...
Quản Lý Khách Và Nhà Thầu Ra Vào Nhà Máy: Nhân Sự, Hành Chính Và Bảo Vệ Phối Hợp Thế Nào
Mỗi ngày, cổng nhà máy đón nhiều loại người ngoài nhân viên chính thức: khách hàng đến audit, nhà cung cấp giao hàng, nhà thầu sửa chữa, kỹ thuật viên bảo trì thiết bị, tài xế xe tải, đoàn tham quan. Với bộ phận nhân sự và hành chính, nhóm này thường bị coi là...
Đối Soát Suất Ăn Công Nghiệp Với Dữ Liệu Chấm Công: Nhân Sự Và Hành Chính Phối Hợp Thế Nào
Suất ăn ca là một trong những khoản phúc lợi lớn và hữu hình nhất trong nhà máy. Mỗi ngày, hàng trăm hoặc hàng nghìn suất được nấu, chia và phát ra, và cuối tháng người ta phải trả lời một câu hỏi tưởng đơn giản: số suất nhà bếp nấu, số suất công nhân thực sự ăn, số...
Chấm Công Kết Hợp Kiểm Soát Ra Vào: Lợi Ích Cho Nhân Sự Và Bộ Phận An Ninh Nhà Máy
Trong nhiều nhà máy, chấm công thuộc về phòng nhân sự còn kiểm soát ra vào thuộc về bộ phận bảo vệ hoặc an ninh. Hai bên dùng hai hệ thống riêng, hai danh sách người dùng riêng và thường chỉ gặp nhau khi có sự cố: bảng công nói một người có mặt, nhưng cổng lại không...




