Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài. Điều quan trọng mà các công ty cần lưu...
Nhiều doanh nghiệp sản xuất chỉ nhận ra mình đang mất nhân sự giỏi khi họ đã nộp đơn nghỉ việc — lúc đó thường đã quá muộn để giữ chân. Hiểu đúng 8 lý do khiến nhân viên giỏi rời đi giúp doanh nghiệp can thiệp sớm, trước khi “ngọn lửa nhiệt huyết” của họ...
Để tìm được nhân viên tốt nhất, nhà tuyển dụng phải để cho anh ta làm chủ 90% cuộc phỏng vấn. Marcus Buckingham là Giám đốc điều hành của The Marcus Buckingham Company, một công ty chuyên tư vấn về nhân sự cho nhiều “ông lớn” trên thế giới như Facebook, Toyota,...
Giữ chân nhân tài Quản trị sự hài lòng để giữ chân nhân tài Những điều khiến nhân viên nghỉ việc Chính sách công ty Thu nhập thấp hơn mức chuẩn. Nếu thu nhập của nhân viên thấp hơn mức đáng ra họ được trả theo vị trí, tính chất công việc và khả năng thực hiện công...
Nếu bạn không thể giữ những nhân viên giỏi nhất hòa hợp với mình, điều đó có nghĩa là chính bạn — với tư cách quản lý trực tiếp — không thể giữ nổi nhân viên đó, dù công ty có chính sách đãi ngộ tốt đến đâu. Một nghiên cứu từng chỉ ra rằng có tới 1/3 nhân viên giỏi...
“Chảy máu chất xám” luôn là nỗi lo của doanh nghiệp, nhưng phần lớn trường hợp không phải do đối thủ trả lương cao hơn — mà do chính doanh nghiệp mắc phải những sai lầm quản lý mà không nhận ra. Với nhà máy sản xuất, nơi công nhân lành nghề và tổ trưởng...
