Nhiều kế hoạch kinh doanh thất bại không phải vì ý tưởng sai, mà vì thiếu nguồn lực con người để triển khai đúng tiến độ. Một kế hoạch kinh doanh bài bản cần gắn chặt với kế hoạch nhân sự ngay từ đầu, thay vì tách rời hai việc này. Lập kế hoạch kinh doanh là gì? Lập...
Nhiều doanh nghiệp chỉ tuyển dụng khi đã thiếu người, dẫn đến tuyển gấp, chất lượng không đảm bảo và chi phí cao hơn bình thường. Hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp chủ động dự báo nhu cầu nhân sự trước khi vấn đề xảy ra, thay vì luôn ở thế bị động chạy theo...
Không có một phương pháp quản lý nhân sự nào đúng cho mọi doanh nghiệp — một công ty sản xuất 500 lao động cần cách tiếp cận khác hẳn một startup 20 người. Bài viết tổng hợp các phương pháp quản lý nhân sự phổ biến hiện nay và cách lựa chọn phù hợp theo quy mô, giai...
Khi doanh nghiệp mở rộng từ một trụ sở sang vận hành song song nhiều dự án ở nhiều tỉnh thành — mô hình phổ biến trong ngành xây dựng, bất động sản, hạ tầng — bài toán quản trị nhân sự không còn đơn giản là “một bảng lương, một quy trình chấm công”. Đây là...
Hệ thống xếp hạng bắt buộc (forced ranking hay forced distribution) yêu cầu người quản lý phân loại nhân viên theo một tỷ lệ định trước – ví dụ 20% xuất sắc, 70% đạt yêu cầu, 10% cần cải thiện – thay vì đánh giá tự do theo cảm tính. Đây là công cụ gây tranh cãi nhưng...
Thị trường lao động Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân sự, đặc biệt ở nhóm lao động tay nghề cao và nhân sự trẻ. Bài viết tổng hợp các xu hướng nghiên cứu gần đây và đề xuất chiến lược thực tiễn cho...
