“Nhân viên vừa bị kỷ luật vì lỗi tháng trước, giờ công ty muốn ban hành nội quy mới và áp luôn hình thức phạt nặng hơn cho lỗi đó — có được không?” Hay tình huống phổ biến hơn: doanh nghiệp vừa duyệt tăng lương cho một vị trí, và muốn “tính bù”...
Nhiều doanh nghiệp treo bảng giá trị cốt lõi trang trọng ở sảnh nhưng nhân viên không thể nhớ nổi quá 2-3 giá trị, vì chúng được viết ra để “cho có” thay vì thực sự gắn với đời sống công việc hàng ngày. Giá trị cốt lõi doanh nghiệp hướng đến nhân viên là...
Lương thưởng cạnh tranh không còn là yếu tố duy nhất giữ chân nhân sự. Ngày càng nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng những chính sách độc lạ — từ “ngày nghỉ sinh nhật thú cưng” đến “quỹ chia sẻ kỹ năng chéo phòng ban” — để tạo cảm giác gắn...
Khi một sản phẩm lỗi hoặc một sự cố vận hành xảy ra, câu hỏi đầu tiên thường là “lỗi do ai”. Nhưng cách tiếp cận này dễ bỏ sót nguyên nhân gốc. Mô hình 5M trong quản lý chất lượng giúp doanh nghiệp nhìn vấn đề toàn diện hơn — và đây cũng là nền tảng để xây...
Trong thị trường lao động cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp — kể cả các mô hình vận hành linh hoạt kiểu nền tảng như Uber — nhận ra rằng lương thưởng không còn là yếu tố duy nhất giữ chân nhân sự. Văn hóa doanh nghiệp đang trở thành yếu tố quyết định ứng viên có chọn gia...
Hơn 100 năm sau khi Frederick Winslow Taylor công bố học thuyết “Quản trị theo khoa học” (Scientific Management), 4 nguyên tắc cốt lõi của ông vẫn là nền tảng cho cách nhiều doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tại Việt Nam xây dựng quy trình làm việc, nội quy...
