Một dây chuyền sản xuất chạy đúng công suất không chỉ phụ thuộc vào máy móc mà phụ thuộc rất lớn vào cách bố trí, điều phối và giữ chân đúng người ở đúng vị trí. Rất nhiều nhà máy đầu tư mạnh cho thiết bị nhưng vẫn hụt sản lượng vì thiếu công nhân đúng ca, kỹ năng...
Một công ty may mặc, dù quy mô vài trăm hay vài nghìn lao động, đều vận hành dựa trên sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều bộ phận khác nhau — từ nhận đơn hàng, thiết kế rập, cắt, may, kiểm tra chất lượng đến đóng gói và xuất hàng. Hiểu rõ các bộ phận trong công ty...
Doanh nghiệp sản xuất có đặc thù nhân sự khác biệt rõ rệt so với khối văn phòng: đông công nhân trực tiếp, làm việc theo ca kíp, chấm công gắn liền sản lượng, và tỷ lệ biến động nhân sự cao ở tuyến lao động phổ thông. Bài viết tổng hợp cách quản lý nhân sự ở doanh...
Nhiều nhà máy tuyển hoặc đề bạt tổ trưởng sản xuất từ công nhân giỏi tay nghề nhất trong tổ, nhưng lại không mô tả rõ chức năng, nhiệm vụ của vị trí này — dẫn đến tổ trưởng mới lúng túng giữa việc “làm cùng anh em” và việc quản lý, khiến hiệu quả điều hành...
Nhiều nhà máy áp dụng chung một chính sách phúc lợi cho toàn bộ lao động sản xuất để giảm tỷ lệ nghỉ việc, nhưng nguyên nhân nghỉ việc của công nhân mới, thợ lành nghề hay tổ trưởng lại hoàn toàn khác nhau — chính sách dàn trải khiến ngân sách giữ chân không tới đúng...
Nhiều nhà máy tuyển vị trí phó giám đốc sản xuất bằng cách sao chép mô tả công việc của phó giám đốc kỹ thuật hoặc trưởng phòng sản xuất, dẫn đến chồng chéo trách nhiệm ngay khi nhân sự mới nhận việc. Bài viết làm rõ chức năng, nhiệm vụ thực tế của phó giám đốc sản...
