Một quy trình đánh giá thực hiện công việc thiếu rõ ràng khiến kết quả đánh giá dễ bị cảm tính, ảnh hưởng trực tiếp đến lương thưởng và động lực làm việc của nhân viên. Bài viết trình bày quy trình chuẩn, dễ áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất. Đánh giá thực hiện công...
Giao việc xong không có nghĩa là xong trách nhiệm quản lý. Nếu không giám sát đúng cách, quản lý có thể rơi vào hai thái cực: kiểm soát quá chặt khiến nhân viên mất chủ động, hoặc buông lỏng hoàn toàn khiến công việc trật tiến độ mà không ai hay biết cho đến phút...
Một nhân viên từng làm việc tốt bỗng nhiên sụt giảm hiệu suất là tình huống khiến nhiều quản lý bối rối: nên nhắc nhở, hỗ trợ hay xử lý kỷ luật? Phản ứng vội vàng có thể khiến doanh nghiệp mất một nhân sự tốt chỉ vì một giai đoạn khó khăn tạm thời, trong khi phản ứng...
Nhiều doanh nghiệp vẫn đánh giá nhân viên bằng cảm tính của quản lý trực tiếp, dẫn tới kết quả thiếu nhất quán và gây tranh cãi vào cuối kỳ. Chọn đúng phương pháp và quy trình đánh giá hiệu quả công việc giúp doanh nghiệp có căn cứ khách quan để ghi nhận đóng góp, trả...
Nhiều doanh nghiệp chỉ đánh giá hiệu suất qua các chỉ số tài chính ngắn hạn, bỏ qua các yếu tố nền tảng như con người và quy trình — dẫn đến tăng trưởng thiếu bền vững về lâu dài. Balance scorecard là gì? Balance Scorecard (Thẻ điểm cân bằng – BSC) là mô hình...
Nhiều doanh nghiệp dồn toàn bộ việc đánh giá KPI vào cuối năm, khiến quản lý phải nhớ lại hiệu suất cả năm chỉ trong vài ngày — dễ dẫn đến đánh giá thiếu chính xác và gây tranh cãi với nhân viên. Chạy KPI cuối năm là gì? Chạy KPI cuối năm là quá trình tổng hợp, đối...
