Khả năng tư duy kinh doanh & tài chính ở cấp độ nào?
25 câu hỏi Có/Không, chia thành 5 nhóm theo 5 hành vi của năng lực Tư duy kinh doanh & tài chính: đọc và kết nối các chỉ số kinh doanh; đánh giá phương án sử dụng nguồn lực; ra hành động dựa trên hiệu quả kinh doanh; nhận diện động lực và rủi ro mô hình kinh doanh; truyền đạt thông tin tài chính để thúc đẩy hành động. Chọn “Có” nếu bạn làm điều đó đều đặn (hầu hết các lần) trong khoảng 1 tháng gần đây; nếu chỉ thỉnh thoảng mới làm, hãy chọn “Không”.Có = +1 điểmKhông = −1 điểmTổng điểm từ −25 đến +25, chia 4 cấp độBảng điểm luôn hiển thị bên phải
Nhóm 1: Đọc và kết nối các chỉ số kinh doanh
1.1.Giải thích tác động của hoạt động tới doanh thu, chi phí và lợi nhuận.
1.2.Phân biệt lợi nhuận với dòng tiền khi phân tích tình hình.
1.3.Đối chiếu chỉ số của bộ phận với mục tiêu chung.
1.4.Kiểm tra định nghĩa chỉ số trước so sánh.
1.5.Không đồng nhất tăng doanh thu với tăng hiệu quả.
Nhóm 2: Đánh giá phương án sử dụng nguồn lực
2.1.Ước lượng lợi ích, chi phí và thời điểm phát sinh của phương án.
2.2.Nêu giả định và đánh giá tình huống bất lợi.
2.3.So sánh hiệu quả và thời gian hoàn vốn trước đề xuất đầu tư.
2.4.Tính cả chi phí vận hành sau đầu tư.
2.5.Kiểm tra giả định lợi ích quan trọng trước quyết định.
Nhóm 3: Ra hành động dựa trên hiệu quả kinh doanh
3.1.Xác định yếu tố tạo hoặc làm giảm giá trị trong phạm vi phụ trách.
3.2.Đề xuất điều chỉnh giá trị cung cấp, chi phí hoặc nguồn lực.
3.3.Theo dõi kết quả thực tế so với phương án đã được duyệt.
3.4.Không giữ phương án chỉ vì đã đầu tư nhiều.
3.5.Đối chiếu kết quả thực đạt với chi phí cơ hội.
Nhóm 4: Nhận diện động lực và rủi ro mô hình kinh doanh
4.1.Chỉ ra yếu tố tạo doanh thu và chi phí chính.
4.2.Đánh giá phụ thuộc vào khách hàng, sản phẩm hoặc nguồn lực trọng yếu.
4.3.Nêu tác động khi giả định kinh doanh quan trọng thay đổi.
4.4.Kiểm tra tác động khi mất nguồn doanh thu trọng yếu.
4.5.Xác định yếu tố bộ phận mình có thể tác động.
Nhóm 5: Truyền đạt thông tin tài chính để thúc đẩy hành động
5.1.Giải thích chỉ số bằng ngôn ngữ gắn với công việc đội ngũ.
5.2.Làm rõ quyết định tác nghiệp ảnh hưởng hiệu quả thế nào.
5.3.Thống nhất hành động và kiểm tra chỉ số sau thực hiện.
5.4.Không đưa số liệu chưa kiểm chứng để thúc đội ngũ.
5.5.Giải thích đánh đổi giữa kết quả ngắn và dài hạn.
Đây là bài tự đánh giá nhanh để nhìn lại năng lực của chính bạn, không phải bài kiểm tra năng lực chính thức. Tự đánh giá thường cao hơn thực tế; để kết quả sát hơn, bạn có thể nhờ một đồng nghiệp hoặc cấp trên từng làm việc cùng bạn trả lời giúp cùng bộ câu hỏi rồi so sánh. Bộ câu hỏi dựa trên khung hành vi của năng lực này, chưa phải thang đo chuẩn hoá đã kiểm định.
THÀNH VIÊN THƯ VIỆN COMPETENCY
Cần competency của bộ phận khác?
Đăng ký thành viên để truy cập tài liệu competency các bộ phận khác trong khung năng lực (118 năng lực thành phần, từ năng lực lõi đến chuyên môn từng khối nghề và quản lý & lãnh đạo). Xem các bài test đã mở trong Bộ từ điển năng lực.