kinh nghiệm xây dựng bộ tiêu chí đánh giá nhân sự & đánh giá hiệu quả công việc

Các nhà quản lý ít quan tâm và giao phó hết cho bộ phận nhân sự. Các nhà quản lý xem đây là việc đo lường kết quả của nhân viên chứ không phải là của mình. Mọi người ít quan tâm, đánh giá qua loa, làm cho có. Người được đánh giá thậm chí không quan tâm đến kết quả

Sử dụng các thước đo cảm tính, thiếu định lượng, khiến nhân sự mất lòng tin vào kết quả đánh giá

Mọi người bao che cho nhau, người năng nổ nhất, làm nhiều nhất, cũng là người mắc nhiều sai lầm, thì lại ít điểm

Việc đánh giá cuối mỗi năm 1 lần vừa khiến kết quả thiếu chính xác, vừa tạo văn hóa làm việc không tốt

kết quả đánh giá ai cũng tốt, trong khi kết quả kinh doanh thì không

Mỗi loại hình đánh giá phục vụ cho mục tiêu khác nhau và sử dụng bộ tiêu chí khác nhau. Khi bạn không phân định rõ ràng, bạn có thể mắc phải sai lầm lớn

Sử dụng thẻ điểm cân bằng làm gốc sẽ giúp hệ thống đánh giá thêm hiệu quả

Việc xây dựng hệ thống đánh giá không chỉ là công việc của bộ phận nhân sự. Người trưởng dự án xây dựng hệ thống đánh giá cần thỏa mãn các yêu cầu sau:

Bộ trọng số của bản đánh giá vốn phụ thuộc vào nhiều yếu tố

• Vị trí công việc
• Ngành nghề kinh doanh
• Chiến lược hiên tại của doanh nghiệp

Bạn cần biết các nguyên tắc khi xây dựng bộ trọng số này