Nếu bạn là người mới và không biết KPI trong chiến lược Marketing của bạn là gì , nhưng có lẽ bạn đã nghe nói về khái niệm này hơn một lần, nó là viết tắt của Chỉ số hiệu suất chính .
Một trong những thành tựu to lớn của Marketing trực tuyến so với Marketing truyền thống là khả năng định lượng và đo lường tất cả các hành động được thực hiện trên Internet. Nhưng chúng ta phải rõ ràng rằng các số liệu và KPI không hoàn toàn giống nhau, bởi vì thông thường các số liệu là tất cả dữ liệu chung giúp chúng ta biết nếu chúng ta đạt được các mục tiêu chúng ta đã đặt ra, nhưng KPI – mặc dù chúng cũng là số liệu – chỉ những chỉ số mà chúng tôi xác định là cần thiết để đánh giá hiệu quả của hành động.

KPI trong chiến lược Marketing của bạn là gì?
1. Đặt mục tiêu
Điều cần thiết là bước đầu tiên là định nghĩa về các mục tiêu của chiến dịch. Biết chúng ta sẽ đi đâu và muốn gì. Điều tối ưu là ưu tiên những mục tiêu chúng ta muốn đạt được ngay từ đầu và những gì trung và dài hạn hơn. Đây là chìa khóa để có được kết quả thực tế hữu ích.
2. Thiết kế chiến lược tiếp thị của bạn
Dựa trên các mục tiêu chúng tôi tự đặt ra, chúng tôi quyết định chiến lược tiếp thị trực tuyến và trọng số mà mỗi kênh kỹ thuật số phải có.
3. Xác định KPI
Khi bạn đã hoàn thành hai bước đầu tiên, bạn có thể chuyển sang chọn Chỉ số hiệu suất chính hoặc KPI. Những người thực sự sẽ cần thiết để định lượng và đánh giá xem các hành động chúng ta thực hiện để đạt được mục tiêu của mình có thành công hay không. Chúng tôi sẽ loại bỏ tất cả các số liệu đó, mặc dù chúng có thể thêm thông tin, sẽ không hữu ích để giúp chúng tôi phát hiện tính hiệu quả của các hành động được đo.
Khi phân tích KPI bắt đầu cung cấp cho chúng tôi dữ liệu, sau đó chúng tôi có thể xác định quy trình nào đang có kết quả và điều gì là tốt nhất để sửa đổi, thay đổi hoặc chỉ cần loại bỏ.
12 ví dụ về KPI trong chiến lược tiếp thị trực tuyến của bạn
- ROI – lợi tức đầu tư.
- Doanh số tăng.
- Đó là những nguồn lưu lượng cung cấp cho chúng tôi nhiều khách truy cập hơn.
- Bán hàng kênh: Quan trọng trong quảng cáo gốc, vì nó giúp chúng tôi hiểu quy trình làm thế nào để có được khách hàng.
- Đo lường tỷ lệ thành công của khách hàng tiềm năng hoặc bán hàng.
- Hiệu suất của các từ khóa bạn đã chọn.
- Quan điểm chúng tôi nhận được từ các thiết bị di động.
- Chi phí cho mỗi khách hàng tiềm năng.
- Sự tham gia của tiếp thị qua email.
- Giá trị thời gian cuộc sống.
- Lượt truy cập trung bình vào trang.
- Người theo dõi trong hồ sơ xã hội.
(Tinh Hoa Solution chuyển dịch)
Smartboss KPI
Phần mềm đánh giá nhân viên
Miễn phí cho 100 user.
Các bài viết về KPI
Thiết Kế Website Quản Lý Nhân Sự: Tự Xây Dựng Hay Mua Sẵn?
Khi phần mềm nhân sự đóng gói trên thị trường không đáp ứng đúng quy trình đặc thù của doanh nghiệp, nhiều tổ chức bắt đầu tính đến việc thiết kế website quản lý nhân sự riêng — từ một hệ thống nội bộ đơn giản cho đến một sản phẩm SaaS hoàn chỉnh để thương mại hóa....
Hiệu Suất Làm Việc Trung Bình Là Gì? Cách Đo Lường Và Cải Thiện Cho Doanh Nghiệp
"Nhân viên A hiệu suất trung bình, nhân viên B hiệu suất khá" — câu nhận xét quen thuộc này thường không dựa trên con số cụ thể nào cả. Không có một mức chuẩn để so sánh, "trung bình" của quản lý này có thể là "xuất sắc" theo tiêu chí của quản lý khác. Xác định đúng...
Đầu Tư Phát Triển Nguồn Nhân Lực: Vì Sao Là Khoản Đầu Tư Sinh Lời Cho Doanh Nghiệp
Nhiều doanh nghiệp vẫn xem chi phí đào tạo là một khoản "phải chi" mỗi khi cắt giảm ngân sách, thay vì nhìn nhận đây là một khoản đầu tư phát triển nguồn nhân lực mang lại lợi nhuận dài hạn. Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh và công nghệ thay đổi liên tục,...
Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả: Tiêu Chí Lựa Chọn Và Giải Pháp Phù Hợp Cho Doanh Nghiệp
Khi số lượng nhân viên tăng lên, việc quản lý hồ sơ, chấm công, tính lương và đánh giá hiệu suất bằng Excel hoặc giấy tờ rời rạc nhanh chóng trở nên quá tải. Đây là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp tìm đến một công cụ quản lý nhân sự hiệu quả để chuẩn hóa quy trình,...
Cách Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất Hiệu Quả: Góc Nhìn Nhân Sự Cho Nhà Máy
Một dây chuyền sản xuất chạy đúng công suất không chỉ phụ thuộc vào máy móc mà phụ thuộc rất lớn vào cách bố trí, điều phối và giữ chân đúng người ở đúng vị trí. Rất nhiều nhà máy đầu tư mạnh cho thiết bị nhưng vẫn hụt sản lượng vì thiếu công nhân đúng ca, kỹ năng...



