Chi trả lương thưởng
nâng cao tinh thần làm việc & giữ chân lâu dàiCác mô hình liên quan đến lương thưởng
- Slide trình bày trong buổi chia sẻ kinh nghiệm xây dựng hệ thống lương 3P (download google slide bằng cách vào Menu File > download )
Thư viện template liên quan đến lương thưởng
Công cụ hữu dụng cho hoạt động chi trả lương thưởng
Thảo luận liên quan đến lương thưởng
Các bài viết về chủ đề lương thưởng
Phòng nhân sự | KPI về lương
Mức thu nhập trung bình: Công thức: = Khi xem xét mức thu nhập trung bình toàn công ty, giúp bạn xem xét mức thu nhập trung bình của công ty bạn đã phù hợp hay chưa với thu nhập trung bình của ngành hay các đối thủ cạnh tranh khác. Mức thu nhập giờ công trung bình:...
Mức lương phổ biến quan trọng như thế nào trong việc giữ chân nhân tài?
Giữa thị trường việc làm cạnh tranh như hiện nay, thì việc giữ chân nhân tài không chỉ còn dựa trên một số yếu tố cơ bản như: môi trường làm việc khá tốt, chính sách đãi ngộ được đảm bảo hay sếp và đồng nghiệp tử tế, mà quan trọng hơn cả đó là mức lương được đề nghị...
7 chỉ số KPI phổ biến trong Giám sát sản xuất (P2)
Phần mềm đánh giá công việc Phiên bản chuẩn - Miễn phí Thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên Đạt được các mục tiêu kinh doanh Giảm rủi ro cho doanh nghiệp Buổi giao lưu là nơi gặp gỡ giữa những người có vai trò quản lý nhân sự. Đây là sự kiện không thu phí. Buổi...
7 chỉ số KPI phổ biến trong Giám sát sản xuất (P1)
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu, các triết lý và thực hành mang tính chiến lược như Kaizen, Lean, Six Sigma, Quản lý chất lượng toàn diện TQM và cải tiến liên tục thường được nhiều tổ chức sử dụng để cải tiến các quy trình, thúc đẩy tăng năng suất và duy trì lợi...
KPI của nhà máy sản xuất
KPI của nhà máy sản xuất KPI của phòng KSCL&MT KPI của phòng bảo vệ KPI của đội Môi trường KPI của nhà máy KPI của công nghệ thông tin KPI của phòng đầu tư PTDA KPI của phòng HC QT KPI của phòng kế hoạch kỹ thuật KPI của phòng kinh doanh KPI của phòng nhiên liệu...
Không chỉ dùng tiền, đây là 4 tuyệt chiêu giúp sếp giỏi “giữ chân” nhân tài
Nhân tài không rời bỏ công việc, họ chỉ rời bỏ những người quản lý tồi. Để níu chân người tài giỏi, người lãnh đạo cần có những đặc điểm gì? Trong một nghiên cứu đối với 7.272 người trưởng thành Mỹ, 50% người được hỏi thừa nhận họ từng rời bỏ công việc để thoát khỏi...
Sếp Techcombank: “Lương khủng” không phải là tất cả để giữ chân nhân tài với tổ chức
Tại buổi hội thảo "Lương thưởng – Chính Sách Đào Tạo – Môi Trường Làm Việc. Kết hợp để tạo sức cộng hưởng" do TalentNet tổ chức hôm 11/5, các chuyên gia đều nhất trí lương thưởng là yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng, giữ chân nhân tài, nhưng không phải tất cả....
Hài hước để giữ chân nhân tài
Bạn có phải là một vị sếp vui tính? Bạn luôn mong muốn nhân viên làm việc nhiệt tình và cống hiến hết mình? Chỉ cần một chút hài hước, không khí làm việc sẽ đỡ căng thẳng và dễ chịu hơn rất nhiều. Câu chuyện thứ nhất: Phi hành đoàn của hãng hàng không WestJet đã “biến...
Công ty nhỏ cũng cần giữ chân nhân tài
Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài. Điều quan trọng mà các công ty cần lưu...
2 sai lầm “cốt tử” khiến nhà tuyển dụng bỏ lỡ nhân tài
Để tìm được nhân viên tốt nhất, nhà tuyển dụng phải để cho anh ta làm chủ 90% cuộc phỏng vấn. Marcus Buckingham là Giám đốc điều hành của The Marcus Buckingham Company, một công ty chuyên tư vấn về nhân sự cho nhiều “ông lớn” trên thế giới như Facebook, Toyota,...