Dưới đây là sơ đồ giúp bạn hiểu được một số tính cách của từng kiểu trong Bốn phong cách hành vi DISC cơ bản, để bạn có thể tương tác hiệu quả với từng phong cách hành vi. Mặc dù kiểu hành vi chỉ mô tả một phần về tính cách, nhưng lại khá hữu ích trong việc mô tả cách cư xử của con người,và được cảm nhận trong các tình huống cá nhân, xã hội và công việc.
PHONG CÁCH HÀNH VI THỐNG TRỊ CAO | PHONG CÁCH HÀNH VI ẢNH HƯỞNG CAO | PHONG CÁCH HÀNH VI KIẾN ĐỊNH CAO | PHONG CÁCH HÀNH VI TUÂN THỦ CAO | |
TỐC ĐỘ | Nhanh chóng/ Quyết đoán | Nhanh chóng/ Tự nhiên | Chậm hơn/ Thoải mái | Chậm hơn/ Có hệ thống |
ƯU TIÊN | Mục tiêu | Con người | Mối quan hệ | Công việc |
ĐÒI HỎI | Năng suất
Kiểm soát |
Tham gia
Tán thưởng |
Chấp nhận | Độ chính xác
Chuẩn mực |
ĐIỂM MẠNH | Quản lý
Lãnh đạo Tiên phong |
Thuyết phục
Tạo động lực Giải trí |
Lắng nghe
Làm việc nhóm Hiệu quả |
Lên kế hoạch
Có hệ thống Điều phối |
YẾU TỐ CẦN PHÁT TRIỂN | Thiếu kiên nhẫn
Vô tâm với người khác Không lắng nghe |
Không chú ý chi tiết
Ít tập trung Hiệu quả kém |
Quá nhạy cảm
Bắt đầu hành động chậm Thiếu cách nhìn toàn diện |
Quá cầu toàn
Chỉ trích Không nhiệt tình |
SỢ | Bị lợi dụng | Không được xã hội công nhận | Thay đổi thất thường
Không ổn định |
Chỉ trích chủ quan nỗ lực làm việc của họ |
KHI CÁU GẮT | Không hiệu quả
Không quyết đoán |
Thói quen
Phức tạp |
Vô tâm
Thiếu kiên nhẫn |
Vô tổ chức
Mất lịch sự |
KHI CHỊU ÁP LỰC | Độc tài
Chỉ trích |
Chế nhạo
Hời hợt |
Dễ bảo
Không có lập trường |
Thờ ơ
Cứng đầu |
CẢM THẤY AN TOÀN KHI | Kiểm soát
Lãnh đạo |
Khôi hài
Chấp nhận người khác |
Hữu nghị
Hợp tác |
Chuẩn bị
Tỉ mỉ |
ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÁ NHÂN BẰNG | Tác động hoặc kết quả
Theo dõi số liệu và sản phẩm |
Công nhận Tán thưởngKhen ngợi |
Khả năng tương thích với người khác
Mức độ đóng góp |
Chuẩn mực
Độ chính xác Chất lượng của kết quả |
NƠI LÀM VIỆC | Hiệu quả
Bận rộn Có cấu trúc |
Tương tác
Bận rộn Cá nhân |
Thân thiện
Phân theo chức năng Cá nhân |
Trang trọng
Thiết thực Phân theo chức năng |
Nguồn: action Coach