Quản trị nhân sự online

Thư viện tài liệu về quản trị nhân sự

Lộ trình phát triển nghề nghiệp của HR

3 cấp độ của người làm nghề Nhân Sự

Ở cấp độ 3 (cao nhất – màu xanh đậm), Người Nhân sự tham gia vào các vai trò chiến lược, trong đó Giám đốc Nhân sự được xem như đối tác của Ban Lãnh đạo.
Ở cấp độ 2 (màu xanh nhạt), Người nhân sự thực hiện các công tác nhân sự một cách chuyên môn hóa. Bộ phận nhân sự tham gia vào việc tuyển dụng, đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ được thực hiện theo chỉ đạo của Ban Giám đốc.
Ở cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính: xếp lịch, chấm công tính lương, quản lý hồ sơ, giải quyết tranh chấp nhỏ ..

3 mối quan tâm về nhân sự của một Giám Đốc / Giám đốc Nhân Sự

Xây dựng tổ chức & phát triển đội ngũ

Nâng cao năng suất của tổ chức

Giữ chân nhân tài

Xây dựng hệ thống đào tạo / HR Training & Development

Hệ thống Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích, để phát triển nhân viên, bổ dụng nhân tài vào công việc phù hợp
Xây dựng hệ thống kiến thức chung cho tổ chức
Xây dựng hệ thống quản trị họat động đào tạo
Đào tạo thái độ tích cực thông qua những câu truyện

Tổ chức hệ thống nhân sự

Hoàn chỉnh sơ đồ tổ chức & hệ thống mô tả công việc của tất cả các vai trò trong bộ máy tổ chức

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của các bộ phận
Mô tả công việc của tất cả các vai trò trong tổ chức, bao gồm bộ phận nhân sự
- Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc.
- Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong sơ đồ tổ chức
- Mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phận khác

Xây dựng hệ thống tuyển dụng và bổ dụng / Recruitment & Assignment

Hệ thống Thu hút ứng viên & xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Hệ thống chọn lọc ứng viên phù hợp với các giá trị cốt lõi và chiến lược kinh doanh
Chương trình thăng tiến nghề nghiệp cho nhân viên
Kinh nghiệm tuyển dụng

Đảm bảo việc tuân thủ Pháp luật Lao động / Laws & Regulations on Labour

Hiểu về pháp luật lao động, Quy định pháp luật về thôi dụng….
Đảm bảo Giải quyết tranh chấp lao động, xử lý Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động

Tổ chức quản lý mục tiêu / Management By Objectives

Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu
Xây dựng hệ thống đo lường mục tiêu với KRI, KPI
Xây dựng hệ thống báo cáo
Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự dựa trên các mục tiêu

Chiến lược nguồn nhân lực /HR Strategy

Hỗ trợ Người Đứng Đầu trong việc xây dựng và truyền thông Tầm Nhìn & Sứ Mệnh của tổ chức
Xây dựng hệ thống tuyển dụng, bổ dụng, giữ chân nhân tài để phục vụ cho việc phát triển của tổ chức
Giúp Tổ Chức Củng cố lợi thế kinh doanh nhờ vào hoạt động quản trị nhân sự bài bản

Xây dựng hệ thống đãi ngộ / Compensation & Remuneration System

Vận dụng Văn hoá doanh nghiệp để tăng hiệu quả kinh doanh / Corporate Culture

Hỗ trợ Người Đứng Đầu trong việc xác định các giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp & truyền thông
Xây dựng các chính sách nội bộ để thúc đẩy các giá trị cốt lõi đó
ứng dụng Văn hoá Doanh nghiệp để gắn kết & giữ chân nhân tài, giúp tăng năng suất lao động và giảm chi phí nhân sự

Những mối quan tâm của người làm nghề Nhân Sự

(click vào để xem chi tiết)

Tuyển dụng

GIới thiệu về tuyển dụng

Đánh giá nhu cầu tuyển dụng
viết bảng tin tuyển dụng
Thu hút ứng viên bên ngoài
Phỏng vấn – tuyển chọn nhân viên
GIúp người mới hòa nhập
Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ tuyển dụng (google form)