để chủ động trong tuyển dụng và giải quyết các vấn đề thường gặp sau:
- Liên lạc nhiều nhưng ứng viên không đến phỏng vấn
- Ứng viên phỏng vấn nhiều nhưng không đáp ứng được yêu cầu
Tham gia Khóa đào tạo trong 2 ngày
Chương trình đào tạo cho doanh nghiệp
Bạn có thể đăng ký học thử miễn phí ở một số lớp học
Đào tạo dành cho người làm nhân sự
- Khóa đào tạo thực hành nghiệp vụ BHXH – BHYT – BHTN
- Khóa thực hành “Excel nâng cao” trong quản lý nhân sự
- Khóa đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp
- Khóa đào tạo Giám đốc nhân sự thực hành
Bạn có thể đăng ký học thử bất kỳ khóa nào ở danh sách trên đây.
Nội dung đào tạo dành cho cấp quản lý
-
Khóa đào tạo kỹ năng tuyển dụng của Trường MTC.
-
Khóa đào tạo ứng dụng BSC & KPIs để đánh giá công việc của Trường MTC.
- Khóa đào tạo dành cho quản lý cấp trung của Trường MTC.
-
Chương trình đào tạo dành cho các cấp quản lý của Trường đào tạo PTI.
-
Bạn có thể đăng ký để học thử miễn phí.
Nội dung đào tạo trong doanh nghiệp sản xuất
- Quản lý, tiết giảm chi phí sản xuất
- Nghiệp vụ quản lý kho chuyên nghiệp
- Quản trị tồn kho, hoạch định nhu cầu vật tư
- Quản lý sản xuất dành cho quản đốc phân xưởng
- Lập kế hoạch điều độ sản xuất Bảo trì năng suất tổng thể
- Kỹ năng giám sát & quản lý sản xuất
- Quản lý sản xuất tinh gọn theo LEAN
- Tổ trưởng sản xuất
- Kỹ thuật vận hành, bảo trì & an toàn lò hơi
- Xem tất của chương trình của trường đào tạo MTC
Bạn có thể đăng ký để học thử miễn phí.
Tìm kiếm tài liệu về quản trị nhân sự trên trang web này
8 mối quan tâm về nhân sự của một Giám Đốc / Giám đốc Nhân Sự
Giám đốc Nhân sự là nhà tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty theo đơn đặt hàng từ Ban Giám đốc. Họ hoạt động độc lập và bình đẳng với Ban Giám đốc.
- Giám đốc nhân sự: Một chuyên gia tâm lý – là người biết lắng nghe, thấu hiểu ý kiến các phòng ban. Khi biết được tâm tư nguyện vọng của họ thì cần truyền đạt rõ ràng mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của công ty tới toàn bộ hệ thống.
- Giám đốc Nhân sự: Người truyền tin hiệu quả – không áp đặt những quy định, truyền đạt những thông điệp rõ ràng từ Ban lãnh đạo để các thành viên vui vẻ thực thi những quy định ấy.
- Giám đốc Nhân sự: Người hoạch định chiến lược – là người có khả năng cùng Ban Giám đốc đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Giám đốc nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó.
Chiến lược nguồn nhân lực /HR Strategy
- Hỗ trợ Người Đứng Đầu trong việc xây dựng và truyền thông Tầm Nhìn & Sứ Mệnh của tổ chức
- Xây dựng hệ thống tuyển dụng, bổ dụng, giữ chân nhân tài để phục vụ cho việc phát triển của tổ chức
- Giúp Tổ Chức Củng cố lợi thế kinh doanh nhờ vào hoạt động quản trị nhân sự bài bản
Vận dụng Văn hoá doanh nghiệp để tăng hiệu quả kinh doanh / Corporate Culture
- Hỗ trợ Người Đứng Đầu trong việc xác định các giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp & truyền thông
- Xây dựng các chính sách nội bộ để thúc đẩy các giá trị cốt lõi đó
- ứng dụng Văn hoá Doanh nghiệp để gắn kết & giữ chân nhân tài, giúp tăng năng suất lao động và giảm chi phí nhân sự
- Truyền tải văn hóa doanh nghiệp thông qua những câu truyện ngụ ngôn
Tổ chức hệ thống nhân sự
Hoàn chỉnh sơ đồ tổ chức & hệ thống mô tả công việc của tất cả các vai trò trong bộ máy tổ chức
- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của các bộ phận
- Mô tả công việc của tất cả các vai trò trong tổ chức, bao gồm bộ phận nhân sự
- Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc.
- Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong sơ đồ tổ chức
- Mối quan hệ giữa các phòng ban, bộ phận khác
Tổ chức quản lý mục tiêu / Management By Objectives
- Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu
- Xây dựng hệ thống đo lường mục tiêu với KRI, KPI
- Xây dựng hệ thống báo cáo
- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự dựa trên các mục tiêu
Xây dựng hệ thống đãi ngộ / Compensation & Remuneration System
Xây dựng hệ thống đào tạo / HR Training & Development
- Hệ thống Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích, để phát triển nhân viên, bổ dụng nhân tài vào công việc phù hợp
- Xây dựng hệ thống kiến thức chung cho tổ chức
- Xây dựng hệ thống quản trị họat động đào tạo
- Đào tạo thái độ tích cực thông qua những câu truyện ngụ ngôn
Xây dựng hệ thống tuyển dụng và bổ dụng / Recruitment & Assignment
- Hệ thống Thu hút ứng viên & xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
- Hệ thống chọn lọc ứng viên phù hợp với các giá trị cốt lõi và chiến lược kinh doanh
- Chương trình thăng tiến nghề nghiệp cho nhân viên
- Kinh nghiệm tuyển dụng
Đảm bảo việc tuân thủ Pháp luật Lao động / Laws & Regulations on Labour
- Hiểu về pháp luật lao động, Quy định pháp luật về thôi dụng….
- Đảm bảo Giải quyết tranh chấp lao động, xử lý Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động
5 mối quan tâm của người làm nghề Nhân Sự
- Ở cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính: xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chấp nhỏ.
- Ở cấp độ 2, Công tác nhân sự được chuyên môn hóa. Bộ phận nhân sự tham gia vào việc lên kế hoạch Đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan điểm và chiến lược của Ban Giám đốc.
- Ở cấp độ 3, Bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược. Trong đó Giám đốc Nhân sự được xem như đối tác của Ban Lãnh đạo.
Tuyển dụng
Đánh giá nhu cầu tuyển dụng
viết bảng tin tuyển dụng
Thu hút ứng viên bên ngoài
Phỏng vấn – tuyển chọn nhân viên
GIúp người mới hòa nhập
Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ tuyển dụng (google form)
Chấm công & tính lương
Tổ chức đào tạo
Biểu mẫu liên quan đến đào tạo
Tool hỗ trợ lên kế họach đào tạo (google form)
Đánh giá nhân sự
Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ đánh giá (google form)
hợp đồng Lao Động & BhXH
4 mối quan tâm về nhân sự của bất kỳ nhà quản lý nào
Kỹ năng quản trị nhân sự là bí quyết thành công của bất kỳ nhà quản lý nào. Khi bạn quản lý một nhóm từ 3 nhân viên trở lên, bạn sẽ cần tham khảo kiến thức về quản trị nhân sự
Tuyển dụng
Đánh giá nhu cầu tuyển dụng
viết bảng tin tuyển dụng
Thu hút ứng viên bên ngoài
Phỏng vấn – tuyển chọn nhân viên
GIúp người mới hòa nhập
Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ tuyển dụng (google form)
Thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên
Tổng hợp các phương pháp giúp tăng sự hài lòng của nhân viên
Giám sát & Đánh giá nhân viên
Biểu mẫu liên quan
Tool hỗ trợ đánh giá (google form)
Đào tạo nhân viên
Biểu mẫu liên quan đến đào tạo
Tool hỗ trợ lên kế họach đào tạo (google form)
Ứng dụng công nghệ vào công việc Nhân Sự
Một số mẹo về IT cho nhân sự
công thức xls cho nhân sự
ứng dụng google form vào tuyển dụng
ứng dụng facebook vào tuyển dụng
ứng dụng adword vào tuyển dụng
Ứng dụng công nghệ vào đội ngũ nhân sự & họat động quản trị nhân sự
- Ứng dụng công nghệ để giúp việc phối hợp nội bộ được diễn ra hiệu quả
- Ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự để cung cấp thông tin hữu ích cho việc họach định nhân sự ở cấp quản lý & quản trị
- Ứng dụng công nghệ tự động hóa vào công việc của bộ phận nhân sự, giúp tăng năng suất của bộ phận
- Tổ chức chấm công tính lương hiệu quả
Những nội dung khác
Sống hạnh phúc & cân bằng
Người làm nghề nhân sự cũng giống như “làm dâu trăm họ”, luôn phải nghĩ cách làm hài lòng người khác ( là nhân viên của công ty). Họ cũng không thể quên việc làm cho chính mình hài lòng ..
Quản lý thời gian
Tránh tình trạng làm việc hiệu suất cao nhưng hiệu quả thấp, cả ngày bận rộn nhưng kết quả lại không như ý