Một câu hỏi vừa được đăng trong cộng đồng nhân sự: “Em làm tại công ty retail thuộc khối cửa hàng, làm được 1 tháng thì nghỉ và bị trừ 10% bonus. HR nói kế toán sẽ trả bù hoàn lại từng tháng trong 6 tháng, nhưng lúc phỏng vấn chưa hề được trao đổi trước đó. HR...
Nhiều doanh nghiệp chỉ có duy nhất một loại thưởng: thưởng Tết cuối năm. Điều này khiến động lực làm việc của nhân viên “nguội” dần trong suốt 11 tháng còn lại. Đa dạng hóa các loại thưởng theo đúng mục đích sử dụng là cách nhiều doanh nghiệp đang áp dụng...
Một cuộc khảo sát nội bộ thường cho ra kết quả bất ngờ: nhân viên nghỉ việc không hẳn vì lương thấp, mà vì cảm thấy tổng thể “lương thưởng và phúc lợi” không tương xứng với công sức bỏ ra. Đây là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển từ tư duy...
Mỗi độ cuối năm, câu hỏi “công ty mình tính thưởng Tết như thế nào” lại trở thành chủ đề nóng trong các nhóm chat nội bộ. Với bộ phận C&B, đây cũng là giai đoạn áp lực nhất trong năm: vừa phải đảm bảo công thức tính công bằng, vừa phải cân đối ngân...
Một nhân viên kinh doanh giỏi rời công ty chỉ vì cảm thấy “chính sách hoa hồng không công bằng” — dù mức lương cứng vẫn cạnh tranh. Đây là tình huống lặp lại ở nhiều doanh nghiệp có đội ngũ sales, khi chính sách hoa hồng được xây dựng vội vàng, thiếu minh...
Trong các doanh nghiệp sản xuất, tăng ca gần như là chuyện thường xuyên mỗi khi đơn hàng dồn dập vào mùa cao điểm. Nhưng nếu không được quản lý bài bản, quản lý tăng ca không đúng cách không chỉ đội chi phí nhân công mà còn kéo theo rủi ro vi phạm luật lao động, giảm...
