Đánh giá chính xác  Việc xây dựng thành công bộ từ điển năng lực sẽ chuẩn hóa quá trình đánh giá nhân viên, giúp kết quả đánh giá trở nên thuyết phục hơn và đáng tin cậy hơn. Nếu không có bộ từ điển năng lực, kết quả đánh giá sẽ thay đổi khá nhiều tùy thuộc vào người đánh giá. Nhân viên tự đánh giá sẽ cho ra kết quả khác với kết quả đánh giá của người quản lý. Một khi kết quả đánh giá không đồng nhất, không thuyết phục, sẽ không thể áp dụng kết quả đánh giá này được hiệu quả.

Quản trị nhân sự hiệu quả  Kết quả đánh giá chính xác sẽ làm cơ sở cho việc đánh giá mức lương (theo mô hình 3P) và quản trị chương trình đào tạo huấn luyện.  Thang đánh giá tốt cũng giúp cho công tác tuyển dụng được hiệu quả hơn.

 

Phần mềm giúp xây dựng bộ tiêu chí đánh giá nhân viên

Đánh giá hiệu quả giúp chi trả chính xác, minh bạch, tăng thêm động lực cho đội ngũ nhân viên

Dùng thử miễn phí

Download thư viện từ điển năng lực

Đánh giá hiệu quả giúp chi trả chính xác, minh bạch, tăng thêm động lực cho đội ngũ nhân viên

download ngay

Bài viết khác về đánh giá nhân sự

Gây thiện cảm – interpersonal Savy

Gây thiện cảm – interpersonal Savy Biểu hiện kém: Gặp khó khăn khi làm việc với một số tuýp người đặc biệt Khó khăn trong việc gây dựng mối quan hệ, khó tiếp cận, hoặc thiếu kỹ năng lắng nghe Không cố gắng tạo thiện cảm với người khác Nhiều khi quá thẳng thắn Quá tập...

Informing – truyền đạt thông tin

Informing – Sự truyền đạt thông tin với nhau Biểu hiện yếu: Nói quá nhiều hoặc quá ít Giao tiếp không nhất quán Thường Thông báo sự việc khi quá trễ Giao tiếp không rõ ràng Không có suy nghĩ về việc ai – nên biết chuyện gì – khi nào Không quan tâm đến nhu cầu...

Tinh thần cầu tiến

Biểu hiện yếu: Không nỗ lực để học tập Không có hành động gì khi tiếp nhận những góp ý mang tính xây dựng Trong công việc, không biết phải làm gì, làm thế nào Trong công việc, biết phải làm gì, nhưng không chịu thực hiện Không thay đổi cách tiếp cận để phù hợp với...

Khối lượng công việc hoàn thành

( không liên quan đến chất lượng hay thời hạn hoàn thành) Biểu hiện kém: Thực hiện khối lượng công việc thấp Thường xuyên theo sau đa số các đồng nghiệp Không hoàn tất được những nhiệm vụ quan trọng nhất Năng suất thấp hơn đa số đồng nghiệp Có thể đạt được một vài mục...

Chất lượng công việc

Chất lượng công việc Bao gồm tỉ lệ lỗi mắc phải, tỉ lệ phải làm lại do không đạt yêu cầu chất lượng, không bao gồm thời gian hoàn thành, hoặc khối lượng hoàn thành Biểu hiện kém: Kết quả công việc dưới có chất lượng kém, dưới mức chuẩn trung bình Vướng các lỗi cơ bản,...

Tiết kiệm nguồn lực

Tiết kiệm nguồn lực ( không kể chất lượng công việc hoặc thời gian hoàn thành công việc) Biểu hiện yếu: Sử dụng các nguồn lực (resources) không hiệu quả, thậm chí với nhiều nguồn lực hơn bình thường, vẫn chỉ đạt được yêu cầu tối thiểu Thường tiêu tốn nhiều hơn nguồn...